[경영정보] 포스코 POSCO의 ERP 도입 사례

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.23
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소개글

[경영정보] 포스코 POSCO의 ERP 도입 사례에 대한 자료입니다.

1. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정
1.1 POSCO의 ERP 구축 준비 과정
1.2 POSCO의 ERP 시스템 구축
2. 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략
2.1 내부로부터의 변화
2.2 고객 중심으로 내부 프로세스 혁신
2.3 36대 중점 혁신 과제 선정
2.4 전임원에게 오너십 부여

본문내용

1.1 POSCO의 ERP 구축 준비 과정
ERP를 구축한다고 해서 단지 ERP만 구축할 수 있는 것이 아니었다. 그에 앞서 여러 준비 과정이 필요했다.
첫번째 단계로 컨설팅 파트너 선정 문제였다. 동일한 ERP패키지를 구축한다 해도 누가 컨설팅을 했으냐에 따라 그 결과는 다르게 나타날 수 있다. 즉, 길잡이 노릇을 하는 컨설팅사가 프로젝트의 성패에 지대한 영향을 미치는 것을 많은 국내외 사례들을 통해 알 수 있다. 따라서 우수한 컨설팅사를 선정하는 것은 매우 중요한 문제였다. 총 3차에 나누어 이루어진 평가를 통해 PwC사가 선정되었으나 문화적인 차이로 힘들고 긴 계약 과정을 거치게 되었다.
두 번째 단계로 1999년 4월부터 ERP벤더사 선정에 들어갔다. ERP는 기업 전반의 업무 프로세스를 종합 관리하는 통합 정보 시스템으로 PI프로젝트의 성패를 좌우하는 핵심 패키지라 할 수 있었다. 기업에 따라서는 재무, 구매, 생산 등 ERP를 부분적으로 활용하기도 하지만 포스코는 강력한 PI추진을 위해 조업 분야를 제외한 업무 전반에 걸쳐 ERP를 도입하기로 결정하였다. 1990년대 후반에 들어서 ERP에 대한 관심이 높아지면서 국내에도 10여 개가 넘는 ERP벤더사들이 진출한 상태였지만, 시장 점유율에서 볼 때 독일의 SAP사와 미국의 오라클 제품이 가장 큰 비중을 처지하고 있었다.

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