[경영정보학] 포스코 ERP 도입사례를 통해 알아본 사례

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레포트 > 경제경영계열
2005.05.16
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소개글

[경영정보학] 포스코 ERP 도입사례를 통해 알아본 사례에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 본론
1. POSCO의 회사 개요
2. POSCO의 ERP 도입 배경
2.1 ERP의 개념
2.2 POSCO의 ERP 도입
3. 실질적인 POSCO의 ERP 구축 과정
3.1 POSCO의 ERP 구축 준비 과정
3.2 POSCO의 ERP 시스템 구축
4. 성공적인 POSCO의 ERP 도입 전략
4.1 내부로부터의 변화
4.2 고객 중심으로 내부 프로세스 혁신
4.3 36대 중점 혁신 과제 선정
4.4 전임원에게 오너십 부여
5. POSCO의 ERP 구축시 성공요인

Ⅲ. 결론
1. POSCO의 ERP 영향과 효과
2. POSCO의 ERP 구축의 시사점

본문내용

1. POSCO의 회사 개요
불과 30년 이라는 기간 동안 포스코는 한국을 대표하는 기업이자 세계 철강 업계의 리더로 발돋움 할 수 있었다. 1968년에 창립된 포스코는 국내 유일의 고로(高爐:용광로) 업체로 현재 2800만톤 규모의 조강 생산능력을 갖추고 있으며, 포항제철소 270만평, 광양제철소 450만평의 대지에서 열연, 후판, 선재, 냉연, 전기강판, 스테인레스 스틸 제품 등을 생산함으로써 세계에서 가장 경쟁력 있는 제철회사로 자리매김하고 있다. 그러나 민영 기업으로 다시 태어난 포스코는 시대의 변화를 이끌어 가는 기업으로서 다시 태어나려 하고 있으며, 또한 '고객 없는 포스코는 있을 수 없다'는 슬로건 아래 Win-Win 경영방침으로 자사의 성공 및 고객의 성공을 약속하고 있다. 고객의 니즈(Needs)에 최선을 다하고, 사회봉사와 환경보전에 앞장서는 캠페인을 통해 초일류 기업으로 거듭 태어나는 모습을 보이고 있다.

2. POSCO의 ERP 도입 배경
2.1 ERP의 개념
ERP란 Enterprise Resource Planning의 약어로서 전사적 자원관리라고 불리운다. 말 그대로 기업활동을 위해 쓰여지고 있는기업내의 모든 인적, 물적 자원을 효율적으로 관리하여 궁극적으로 기업의 경쟁력을 강화시켜 주는 역할을 하게 되는 통합정보시스템이라고 할 수 있다.
ERP는 기업의 목적(이익의 극대화, 고객 만족 등)을 달성하기 위한 일련의 활동을 한정된 자원(제조 자원, 인력 자원, 수송 자원 등)을 이용하여 효율적으로 수행할 수 있도록 도와주는 Application의 집합이라고 생각할 수 있다.

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