![[중국 경제]하이얼-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107215-0001.gif)
![[중국 경제]하이얼-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107215-0002.gif)
![[중국 경제]하이얼-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107215-0003.gif)
![[중국 경제]하이얼-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107215-0004.gif)
![[중국 경제]하이얼-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107215-0005.gif)
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![[중국 경제]하이얼-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107215-0007.gif)
분야
hwp2.본론
3.결론
4.참고문헌
하이얼은 적자였던 칭따오 냉장고를 전신으로 1984년에 설립되었다. 그 후 약20년 간 연평균 80%씩 성장하면서 미꾸라지에서 용으로 변신한 괴력의 업체이다. 하이얼은 전 세계에 56개의 판매 센터와 10개의 해외공장을 거느리고 있으며 전 세계 가전 시장에서 시장 점유율이 마쓰시다, 샤프, 엘지를 제쳤다고 평가받고 있다.
하이얼은 창의성과 고객니즈(needs)에의 신속대응이라는 기본 명제 하에 기업을 발전시켰다. “품질은 기업의 생명” 이라는 내부 의식개혁을 시작으로 중국기업답지 않게 선진기법을 도입하면서 성장하는 전략을 채택하였다. 단기적으로는 기술습득, 기업조직의 혁신, M&A를 통한 양적 성장에 주력하였으며 장기적으로는 경영개혁의 지속적인 실행의지를 바탕으로 기업의 국제화·다각화, 창의적· 고객 지향적 기술 및 제품개발 등에 중점을 두었다. 최근에는 디지털 분야로의 진출에 적극 나서면서 제품의 다양화·고부가가치화에도 주력하고 있다. 이 결과 160개국에 수출을 하고 60개국에 판매·제휴 거점을 설치하는 등 하이얼의 해외 네트워크도 세계적인 수준으로 구축되었다.
무엇보다 강력한 리더십 및 비전 있는 경영철학은 하이얼의 가장 값진 자산으로 평가된다. 하이얼은 선진기업의 모델을 학습하고 이를 바탕으로 독자적인 경영모델을 수립함으로써 대외경쟁력 제고에 크게 기여하였다. 또한 ‘先難後曶’(어려운 시장을 먼
- KOTRA(2000), 통상뉴스
- http://cafe.naver.com/chinajin/169, 중국 니하오-중국사업도우미
- KOTRA(2002), 중국의 유통시장 현황
- 박영하(2004.4..2), 전자신문(www.etnews.co.kr)
- http://naver.com
- http://daum.net
- http://yahoo.com
간단하게 만든 레포트입니다.