분야
ppt1. 오늘날 다운사이징의 현황
2. 다운사이징의 필요성
II. 본론
1. 다운사이징
1) 다운사이징
2) 다운사이징의 기대효과와 부정적 결과
3) 경영전략적 관점에서의 다운사이징
4) 다운사이징이 계속되는 이유
2. 다운사이징 사례
III. 결론
정의
조직의 효율성을 향상시키기 위해 의도적으로 조직 내의 인력, 계층, 작업, 직무, 부서 등의 규모를 축소시키는 기법
특징(미국 기업의 예)
위기상황 시
1980년대부터 지속적인 인원감축
평상 시
‘더 가볍고 날렵한(lean and mean)’ 조직 을 위한 다운사이징
직무 재설계(Work redesign)
다운사이징의 기대효과
간접비 감소, 비효율성 감소
신속한 의사결정, 효율적인 의사소통, 생산성 증가
서비스 향상
조직의 성장에 부수적으로 따르는 비효율성과 낭비부분발생→ 필연적 제거작업(다운사이징)