![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0001.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0002.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0003.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0004.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0005.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0006.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0007.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0008.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0009.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0010.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0011.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0012.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0013.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0014.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0015.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0016.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0017.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0018.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0019.gif)
![[국제경영] LG전자의 Zenith 인수사례 분석 및 평가-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/108/107440-0020.gif)
분야
pptLG의 전략과 Zenith 인수의 적합성
Zenith 인수합병 과정상의 문제
평가
’95 5월 – 사장간 대담으로 LG의 지분 참여 논의
美 TV 시장 점유율 확대, 차세대 멀티미디어 시장 선도 위해
인수 교섭 시작
진행상 장점: 5% 의 지분 참여로 직접적 관계
Zenith 경영진의 LG에 대한 신뢰
진행상 단점: 경영 실상 파악에 어려움
’95 7/18 – LG전자가 Zenith의 지분 중 57.7% 인수
최대주주 ($351,190,000 투자)
인수 기대효과
시장 점유율 확대
차세대 멀티미디어 분야
주요 기술 이전
멀티미디어 분야 강화의
전략적 교두보 마련
NAFTA 지역 최대의
생산 능력 보유
인수 성패를 좌우할 문제
“LG전자의 생산 기술과 Zenith의 고급 기술이 제대로 결합하여, 시너지 효과를 낼 수 있는가?”
이를 위한 Zenith 경영의
조기 정상화 가능성
인수 당시의 정상화 계획
’97년까지 흑자 전환
생산 설비 보완, 인력의 효율적 배치로 경쟁력 제고