[인사관리] 환경변화와 인적자원관리, 유연적 인적자원관리 전략

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레포트 > 경제경영계열
2005.12.30
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소개글

[인사관리] 환경변화와 인적자원관리, 유연적 인적자원관리 전략에 대한 자료입니다.

1. 머리말․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․ 1

2. 시스템적 어프로치의 의미․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․1

3. 환경변화와 전략적 인사관리․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2․

(1) 전략적 인사관리의 패러다임․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2

(2) 전략적 인사관리의 특징․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․2

(3) 인사관리의 리엔지니어링과 패러다임 전환․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․5

4. 유연적 인사관리․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․7

(1) 인적자원의 유연화․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․7

(2) 인적자원 아웃소싱․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․10

(3) 유연적 보수․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․11

5. 사례연구 ․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․13

6. 제언․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․․19

본문내용

시스템적 어프로치의 의미

인사관리의 시스템적 어프로치는 크게 네 가지 차원으로 분석할 수 있다. 목적차원과 구조차원, 기능차원이 그것이다. 목적차원은 인사관리의 이념과 목표의 설정 과정에 있으며 이는 성과적 공동체 형성을 위한 인적자원의 자산화라고 볼 수 있다. 다음의 구조차원으로는 실제 시스템적 측면으로서 성과도출과 공정보상을 위한 여러 가지 관리의 수준이다. 세 번째 기능차원은 결정의 측면으로 인적자원을 확보 등 인사통제에 관한 내용이다. 마지막으로 나오는 것이 전략적 인사관리와 유연적 인적자원관리가 속해 있는 전략의 차원이다. 이는 행동의 측면에서 논의되는 것으로 상황변화에 따라 인사관리의 구조, 기능을 어떻게 전개시키고 관리하는 것인지에 대한 내용으로 가장 포괄적인 내용이라 할 수 있다.
전략의 차원은 실천성의 측면에서도 가장 많이 부합하는 면이 있으므로 인사관리론이 기업과 산업사회의 복잡한 현실문제를 과학적으로 파악하여 적절한 해결책을 수립하는데 도움이 된다는 주장의 근거가 될 수 있는 것이다.

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