[글로벌브랜드] 난타 국제마케팅전략

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레포트 > 경제경영계열
2006.01.06
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소개글

[글로벌브랜드] 난타 국제마케팅전략에 대한 자료입니다.

1. 난타의 초기 비전 및 전략
[History]
[Visions]
[Positioning]
2. 난타의 브랜드마케팅
2.1. Brand Elements
2.2. Communication Options
2.3. 유통 및 가격전략
3. 난타의 브랜드 가치
4. 난타 인터뷰
5.‘캣츠’, ‘오페라의 유령’은 어떻게 성공했나?
[캣츠]
[오페라의 유령]
[성공요인]
6. 난타의 문제점
7. 난타의 향후전략
[국내 전략]
[해외전략]
[종합전략]
8. 결론

본문내용

“세계에서 통하는 공연을 만들자!”
“가장 한국적인 것이 가장 세계적인 것이다!”
난타는 초기 기획 단계부터 철저하게 세계 시장을 목표로 만들어졌다. 좁은 국내 시장뿐만 아니라 무한한 가능성이 열려있는, 우리나라의 공연업계에서는 미개척지로 여겨지던, 그리고 감히 도전할 수 없는 분야로 여겨지던 해외 무대에서도 통하는 공연을 만들자는 것이 난타의 애초의 기획 의도였다. 큰 비전도 있었지만 현실적인 이유도 있었다. 국내 연극시장이 협소하다는 것이 바로 그 점이다. 좋은 작품을 만들기 위해서는 많은 제작비가 투여되는데 현실적으로 공연을 유치할 수 있는 곳이 서울, 부산, 대전, 대구, 그리고 그 외의 몇 도시 말고는 없기 때문에 많은 제작비를 투여하기가 힘들어지고 결론적으로 공연의 질에 떨어지는 악순환이 계속되어왔던 것이다.
이러한 세계 진출 목표의 중심에는 브로드웨이가 있었다. 세계 시장에 진출하기 위한 가장 큰 장벽은 언어였다. 한국어로 만들어진 공연을 보면서 공감할 수 있는 사람은 한국인들 밖에 없기 때문이다. 그래서 생각했던 것이 비언어극이다. 기획시기였던 1996년은 세계적으로 ‘탭 덕스’나 ‘스텀프’ 같은 비언어 퍼포먼스가 태동하던 시기였다. 정통 언어연극으로는 한계가 있다고 생각한 기획팀은 비언어극으로 큰 틀을 잡았고 한국적인 요소를 가미하기 위해 전통 사물놀이 리듬을 생각했다. 사물놀이 리듬은 세계에서 비교적 알려져 있는 편이고 비언어극의 특성 상 리듬은 타 극과 차별화할 수 있는 가장 중요한 요소였기 때문이었다.
난타는 이러한 비전 아래 길었지만 충실한 준비 기간을 가졌다. 최초의 틀인 ‘사물놀이 리듬을 이용한 한국적인 비 언어극’ 안에서 난타는 끊임없는 변화와 발전을 거듭해왔다. 기획과 수정이 계속되던 가운데 생활공간에서 가장 두드릴 것이 많은 곳인 ‘부엌’이 주무대로 결정되었다. 부엌이라는 공간은 리듬을 가장 많이 창조해 낼 수 있는 공간인 동시에 전 세계적으로 모두가 공감할 수 있는 보편적인 공간이라는 점에 초점이 맞추어졌다.

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