[국제통상사례] 난타의 글로벌 성공전략

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레포트 > 경제경영계열
2009.11.26
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소개글

[국제통상사례] 난타의 글로벌 성공전략에 대한 자료입니다.

Ⅰ. 서 론

Ⅱ. 본 론
1.난타의 특징
2.난타의 현황
3.난타의 해외진출전략
4.난타의 성공요인

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료 및 참고문헌

본문내용

⑤관객참여

우리의 공연예술은 작가주의에 빠진 작품을 관객이 따라가는 것이 일반적이었다. 관객이 참여하는 공연을 보기 힘든다는 것이 현실이었다. 이러한 현실에서 송승환씨는 관객과 호흡하고 대화를 나눌 수 있는 작품을 만들고 싶어졌다. 난타극장에 들어갈 때는 타극장과는 정반대로 휴대폰을 끌 필요가 없다. 또한 음식물을 가지고 입장할 수가 있고, 자유롭게 마음껏 떠들거나 박수치고 괴성을 질러도 상관없다. 왜냐하면 난타의 공연의 주는 관객이기 때문이고 관객이 무대와 하나되어 즐거움을 만끽하는 것이 난타공연의 목적이기 때문이다.

본론 2.난타의 현황

오프 브로드웨이 전용관 개관(Grand Opening) : 2004년 3월 7일
극장 : Minetta Lane Theater(400석 규모의 오프 브로드웨이 상업극장)
티켓 가격 : $40-$65
공동 투자사 : ㈜PMC 프러덕션,㈜제미로,Broadway Asia Company
총 공연 팀 : Broad WayTeam- 2팀(총 9인)
총 공연 횟수 : 2004.2.20~2005.02.28 총 449회 공연(주 8회 공연)
총 관람자 수 : 약 10만 명 (3월 1일 기준) / 한 주 평균(최저 1,500/최고 2,800 명) 총 매진 횟수 : 17회 (최근 매진일 2월 19일)
총 매출액 : 약 $590만(2004년 2월 28일 기준)
연간 재료 소비량 : a.도마 - 120여 개,칼1,100여 자루
b.야채 - 오이 14,000여 개, 양파 3,200여 개,
당근 6,400여 개, 양배추 5,300여 개
투자한 금액 : pre-production fee( $610,000) / weekly ($53,000 )
관객 비율 : 현지인75%/ 한국인 10%/ 관광객15%

본론 3.난타의 해외진출전략

1) 세계를 향한 작품 개발

한국의 공연예술계는 지금까지 일방적으로 문화 를 수입하는 입장에서 있던만큼 한국적인 것을 가지고 해외로 진출해보겠다는 열망이 강했다. 난타도 처음부터 국내시장의 한계를 감안하여 세계를 대상으로 개발되었다. PMC에서는 기획단계부터 국경을 뛰어 넘는 엔터테인먼트의 조건을 갖춘 작품을 만들고자 했다.
국내에서의 성공이후 어느 정도 자신감을 갖게 된 송대표는 해외진출을 추진하기 시작한 것이 1998년. 그는 난타의 하이라이트가 담긴 비디오를 가지고 뉴욕, 도쿄, 런던, 파리, 로스앤젤레스 등 5개 도시의 공연프로모터들을 방문하였다. 그러나 이시도는 우리나라 연극의 해외 판매 경험이 전혀 없는 상태에서 이루어진 것이어서 성과를 낳지 못했다. 당시 해외에서 한국 문화에 대한 이미지는 전무한 상태였고 한국공연예술에 대한 인식도 낮았다. 어렵게 접촉한 현지의 관계자들은 한국에서도 연극을 하느냐고 반문할 정도였으니 말이다. 방문이 끝난 후 PMC에서는 한때 해외진출포기를 검토하기도 했다. 그러나 작품의 수준이 세계의 유명공연에 비해 떨어지지 않는다는 확신이 있었기 때문에 해외 시장진출의 꿈을 버릴수가 없었다. 그래서 단독으로 진출하지 않고 풍부한 경험을 가진 대리인을 이용하는 대안을선택했다. 적절한때 행사를 모색하던 중 세계적인 배급망을 갖춘 ‘더 브로드웨이 아시아컴퍼니(The Broadway Asia Company)’를 소개받았다. 브로드웨이아시아는 세계3대공연기획사 중 하나인 ‘리처드 프랭클 프로덕션(Richard Frankel Production)’이 브로드웨이작품을 판매하기위해 설립한 자회사이다. 아시아에 스텀프 등 히트작을 공급해왔으며 1990년대 중반부터 우리나라에도 진출해있었다.

2) 유통에서의 전략적 제휴

참고문헌

세계를 난타한 남자 문화CEO 송승환
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한국경제신문

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