[인사관리] MBC 인사제도 사례

※ 미리보기 이미지는 최대 20페이지까지만 지원합니다.

분야
등록일
페이지/형식
구매가격
적립금

레포트 > 경제경영계열
2006.01.06
27페이지 / ppt
1,700원
51원 (구매자료 3% 적립)

다운로드 네이버 로그인

추천자료

[인사관리](주)HJC HRM 인사관리시스템

[경영개혁][대학도서관 경영개혁][학교 경영개혁][작업현장 경영개혁][노사관계 경영개혁][SBS족벌 경영개혁]대학도서관 경영개혁, 학교 경영개혁, 작업현장 경영개혁, 노사관계 경영개혁, SBS족벌 경영개혁

[인사관리론](주)SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석

[현대기업] 현대 기업의 조직화 유형

[사회문제]성차별의 문제점과 해결방안

[인사관리론]SK인력관리 특성(인사제도)

[교양] 직업과 선택-21세기 유망직업

우리나라의 실태와 임금조정의 방법-21세기 유망직종

생각하는 경영에 비전있는 기업

[국제경영] GE & Haier 인사관리 전략

소개글

[인사관리] MBC 인사제도 사례에 대한 자료입니다.

1. 기업소개
VISION, MISSION, HRM 전략목표
인재상, 연혁
인원현황,회사목표 및 추진전략
2. 직급 체계
직급 체계 축소이유와 특징
3. 채용관리
인력관리, 모집,선발
4. 인사고과
시행절차 , 인사고과 평정요소사례, 고과군 구성
인사고과 문제점
5. 임금관리
6. 승진관리/경력관리
7. 교육훈련

본문내용

I. 기업소개(1)
*창사일: 1961.2.21
*주소: 서울시 영등포구 여의도동 31번지
*주파수: 11CH, AM 200KHz, FM 91.9MHz, 표준FM 95.9MHz
*방송커버구역: 전국
*자본내역: 자본금 10억원
*주주구성: 방송문화진흥회(70%) / 정수장학회(30%)
*조직구성: 5본부 1실 22국 72부 8CP
*종업원: 1400명(2001년 4월)
*결산기: 12월 31일
*자회사
:MBC 미디어텍 /MBC 미술센터 /MBC 아카데미 /MBC 애드컴 /MBC 프로덕션

직급체계의 축소

2000년도에 MBC는 직급체계를 사원부터 이사대우직급까지의 10단계에서 부국장대우, 국장대우, 이사대우 직급규정을 폐지하고 현행 7단계의직급체계로 변환하였다. 직급단계에 따른 (특히 상위 대우직급) 역할과 책임, 규정이 불명확할 뿐만 아니라 인력구조의 불균형문제를 해소하고 인력구조의 집중을 완화하기 위해 직급체계의 축소를 감행하였다.

직급체계의 특징

부장, 부국장, 국장, 본부장 등의 보직에 대해 각 직급별로 보임될 수 있는 보임규정을 두고 있다. 차장부터 부장까지 보직부장, 부장부터 부국장까지 보직부국장, 부장부터 국장까지 보직국장에 임명될 수 있는데, 직급승진과 보직승진의 개념혼동으로 실무일탈의 문제점이 발생하고 있다.

1. 인력계획

인사부서에서 10년간 채용률, 퇴직율, 이직률, 퇴직인원 에상분석 등을 통해 결정된 소요인원 TO와 해당부서의 충원요청을 인사위원회의 심의와 조정을 거쳐 최종적으로 인사부서에서 최종선발인원이 결정되게 된다. 인사위원회는 인사관리 전반에 걸쳐 심의와 조정의 역할을 담당하게 되는데, 인사위원회는 본부장을 겸임하는 임원으로 구성되어 있다. 인력계획 측면에서 인사위원회의 구성원들이 관리자의 역할보다는 본부의 대표자 역할에 충실한 경향이 있어 이러한 본부 이기주의는 인력계획의 효율성을 저해하는 요소가 되고 있다.

#고과 #인사 #인사고과 #승진 #관리 #MBC #평가 #인사위원회 #직급