SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0001.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0002.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0003.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0004.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0005.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0006.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0007.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0008.gif)
SK 사례를 통해 바라본 신 인사제도 분석-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/439/438690-0009.gif)
분야
hwp1) 연구목적
2) 금융위기의 새로운 패러다임
3) 자원기반의 변화 피력
4) 인사관리 특성의 변화
2. 본론
대(중소)기업에서 신인사제도 도입의 변화된 내용 피력(1~2 기업체 대상으로 아래 5가지 내용 조사)
1) 채용제도
2) 평가제도
3) 임금제도
4) 승진, 승격제도
5) 복지제도
3. 요약 및 결론
1) 시사점피력 (느낀점)
참고문헌
고객중심
고객에게 선택받기 위한 모든 노력을 해야 하는 시기되었다. 고객에 대한 명확한 마인드로 조직구성을 고객의 욕구를 만족 시킬 수 있게 변화시켜야 한다. 예전처럼 노동자를 교육시키는 것이 아니라 고객이 원하는 서비스에 합당한 인적자원을 배치하는 모습으로 변화되었다.
성과&평가
사람은 평가를 하는 순간 자신의 능력을 다하고자 노력하게 된다. 이는 조직에서도 마찬가지로 능력을 극대화 할 수 있게 하는 도구이다. 기업의 목표는 이윤추구인데 이를 위한 방법으로 조직과 구성원의 성과 최대화의 방향을 제시할 변화된 경영자가 필요하다.
Quality
사람들의 삶이 윤택해짐에 따라 사람들은 이제 양보다는 질을 찾게 되었고, 평범한 질 보다는 보다 나은 높은 수준의 질을 원하게 되었다. 고객의 시각에서 원하는 수준의 질을 추구해야하는 모습으로 변화해가야 한다.
경제성
과거 우리나라는 경제성장을 목표로 효율성을 높이기 위해 구성원의 장시간 노동과 저임금에 대한 부당한 대우를 묵과했지만, 오늘날은 효율성을 위해선 기술개발과 기술혁신이 필요하다. 이는 그 개발과 혁신이 구성원 개개인의 능력을 증진시키기 위한 노동환경 개선과 복리후생 등으로 경쟁에 경제성을 함양하여야 한다.
-SK주식회사 홈페이지 (http://www.skcorp.co.kr)
-SK그룹 채용 홈페이지 (http://www.joinsk.sk.co.kr )