분야
pptx임금관리의 개념
포스코의 사례(직능급)
삼성의 사례(성과급)
오리온의 사례(연봉제)
목차
임금관리의 개념
임금관리의 개념
보상은 고용계약에 있어서 조직과 개인간 거래를 의미
외재적 보상과 내재적 보상이 있음
보상관리는 직접 보상(임금)과 간접 보상(복리후생)이 있음
임금관리의 중요성
조직에 미치는 영향
인재의 확보와 유지
임금 수준은 타기업과 비교에 따라 달라짐
구성원 행동양식에 미치는 영향
직무만족에 미치는 영향
임금수준이 高, 공정배분 → 직무만족 증가
자신의 공헌과 보상비율을 타인과 비교 → 긴장, 불만이 발생 (공정성이론)
포스코의 사례(직능급)
직능급의 의의
직능급의 의의
종업원이 보유 하고 있는 직능을 기준으로 임금을 결정하는 임금체계 유형
직능급의 전제조건
무엇보다 합리적인 직능등급 구분, 능력평가 체계화, 직능자격제도의 종업원 수용도 증대가 필요