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[경영학] 관리격자이론

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    • 소개글
    [경영학] 관리격자이론에 대한 자료입니다.
    목차
    조직의 공통특성

    관리격자이론의 이해

    관리자의 그리드 스타일 관리

    스타일의 유형별 특징 관리

    스타일의 유형별 갈등 처리법 관리

    스타일의 유형별 부하직원의 반응 관리

    스타일의 유형별 질병 관리

    격자이론에 대한 비판
    본문내용
    리더 행동에 관한 ‘만유적(universal)이론’
    모든 상황에서 효과적인 어떤 하나의 리더십 유형이 있다고 가정
    9.1 - 권위, 복종, 강요형
    전제군주형: 복종을 통한 업적최대화
    1.9 – 컨트리클럽형
    안전중시: 인간관계의 우호적 감정 중시
    1.1 – 무기력형
    책임회피형: 신분유지위한 최소의 행동
    5.5 – 조직인형
    타협형 : 현상유지적 태도 유지
    9.9 – 팀매니지먼트형
    상호존중, 목적지향형: 최고의 성과
    모든 상황에서 효과적인 어떤 하나의 리더십 유형이 있다는 명제 자체가 옮지 않을 수 있음. 때로는 1.9형 9.1형 5.5형 등의 유형이 더 효과적일 수 있으며
    그 예로 1.9형에 가까운 버크셔 헤더웨이의 회장
    워렌 버핏은 현재 빌 게이츠에 이어 세계 2위의 부호
    몇몇 연구에서는 9.9리더가 가장 효과적으로 보고되었지만 몇몇 연구에서는 그렇지 못하여 부분적으로만
    지지 받음
    오로지 도피만을 생각한다.
    예) 출세지향형 부하의 전력투구, 다른 부서로 도피
    1.1형으로의 변신, 상사에 대한 9.1형 적 반응
    #형#관리#관리자#형#행동#관리격자이론#유형별#스타일#대한