분야
hwpII. 특성이론과 행위이론 개념 비교
1. 특성이론
1) 특성이론의 의의
2) 특성이론의 한계
2. 행위이론
1) 행위이론의 의의
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
(2) 민주적 리더십
(3) 자유방임적 리더십
3) 리커트의 관리시스템이론
(1) 시스템I : 착취적 권위형
(2) 시스템II : 온정적 전제형
(3) 시스템III : 협의형
(4) 시스템IV : 집단참가형
4) 블레이크와 모우튼의 매니지리얼 그리드(관리격자)이론
1/ 1-1형
2/ 1-9형
3/ 9-1형
4/ 9-9형
5/ 5-5형
* 참고문헌
1) 행위이론의 의의
리더십의 특성연구에서 문제점과 한계가 나타나자 리더의 특성보다는 실제행동에 초점을 맞추는 접근이 1950년대 초를 중심으로 시작되었다. 리더십의 효과는 리더가 부하에게 보여주는 행동에 따라 결정된다고 생각하였다. 따라서 리더의 행동을 관찰하여 성과와 효과적인 행위유형의 관계를 규명하고자 리더십 유형을 연구하였다. 이것을 리더십의 행위이론(behavioral theory)이라 한다.
2) 리피트와 화이트의 리더십 유형
(1) 전제적 리더십
리더중심의 조직운영이므로 조직목표와 그 운영방침 및 상벌을 리더가 독단으로 결정하고 부하들의 적극적 참여와 협동의 길이 막히므로 생산성은 향상되지 않는다.
(2) 민주적 리더십
조직의 계획과 운영방침은 구성원의 참여와 자율성을 존중하는 참여제도에 역점을 두어 결정하며, 업적이나 상벌은 객관적 자료에 의하여 평가하고 수여한다.