분야
pptx경영전략
2. 전략 수립 과정
3. 전략의 역사 및 흐름
4. 경영전략의 유형
5. 글로벌 전략
목차
Part.1
1. 전략의 개념
1. 전략의 개념
전략(Strategy)
한정된 자원으로 최대 성과를 추구하기 위한 고민
전략(Strategy)
한정된 자원으로 최대 성과를 추구하기 위한 고민
자원의 희소성과 선택의 문제 가운데서 최대의 성과를 내기 위해
이루어지는 모든 방향 및 과정
2. 전략수립 과정
환경분석
대안작성
대안평가
실행계획
피드백
2.
전략 수립
과정
2.
전략
수립
과정
환경분석을 하는 이유
현재 기업이 처한 상황에 대한 이해
이를 바탕으로 적절한 대안을 수립
VS
내부 환경 분석
외부 환경 분석
기업이 자체적으로 처리할 수 없는 외부 환경이
기업에 어떤 영향을 미치는 지 알아볼 수 있다.
ex) 사업환경, 시장 및 고객 환경, 경쟁기업 등
기업 내부의 핵심역량을 확인하여 발전시킬 수 있다.
ex) 보유 자원, 조직 구조, 기업문화
SWOT분석(OT)
SWOT분석(SW)
S(Strength)
유리한 시장점유율
높은 생산성
규모의 경제
CEO의 경영능력
독점적 기술
W(Weakness)
협소한 제품군
연구 개발 부족
낮은 광고효율
낙후된 설비
수익성 저하
O(Opportunity)
높은 경제 성장률
시장의 빠른성장
새로운 기술의 등장
경쟁기업의 쇠퇴
신시장 등장
T(Threat)
새로운 경쟁기업 출현
시장 성장률 둔화
무역 규제
대체상품개발
경기침체
2.
환경분석을 하는 이유
현재 기업이 처한 상황에 대한 이해
이를 바탕으로 적절한 대안을 수립
Value Chain
5-Forces 분석
PEST분석
전략
수립
과정