[2주 완성] 2026년 ERP 정보관리사 1급 필기시험 핵심요약서

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소개글

[2주 완성] 2026년 ERP 정보관리사 1급 필기시험 핵심요약서에 대한 자료입니다.

1. 경영혁신과 ERP
가. ERP 정의 및 역사적 발전 단계
나. 기술적 및 기능적 특징 분석
다. 도입 필요성 및 기대 효과
라. 구축 절차 및 단계별 핵심 과업
마. BPR 연계 및 변화 관리 전략
바. 도입 성공 및 실패 요인 분석
사. 차세대 ERP 및 최신 트렌드

2. 회계관리 1급
가. 재무회계 개념 및 재무제표 상호 관계
나. 유동자산(재고·매출채권) 회계 처리 실무
다. 비유동자산(유형·무형) 취득 및 상각
라. 부채 및 자본 항목의 구성과 사채 발행
마. 수익·비용 인식 기준 및 EPS 산정 로직
바. 원가회계 기초 및 제조원가 흐름 파악
사. 원가 배부 기법 및 개별·종합원가 계산
아. 표준원가 차이 분석 및 변동원가 계산
자. 부가가치세법 기초 및 세금계산서 실무
차. 법인세법 개요 및 세무 조정과 소득 처분

3. 인사관리 1급
가. 직무 분석·설계 및 인적자원 계획 수립
나. 모집·선발 프로세스 및 도구의 타당성
다. 인사 고과 기법 및 MBO 기반 성과 관리
라. 교육훈련 체계 설계 및 효과 평가 모델
마. 보상 관리 및 퇴직 급여(DB·DC) 관리
바. 근로기준법 및 유연 근무제 실무 적용
사. 노사 관계 관리 및 부당 노동 행위 판정
아. 근로소득 원천징수 및 연말정산 정밀 분석

4. 생산관리 1급
가. 수요 예측 기법 및 예측 오차 측정 방식
나. 총괄생산계획(APP) 및 주생산계획(MPS)
다. 자재 및 생산 능력 계획(MRP·CRP) 로직
라. 일정 계획 수립 및 PERT/CPM 경로 분석
마. JIT 시스템 및 제약 이론(TOC) 관리 체계
바. 재고 관리 모형(EOQ·ROP) 및 안전 재고
사. 전사적 품질 경영(TQM) 및 6시그마 기
아. 설비 관리 전략 및 생산 가치 분석(VA)

5. 물류관리 1급
가. SCM 전략 수립 및 채칙 효과 대응 방안
나. 영업·판매 관리 프로세스 및 할당 계획
다. 구매·자재 관리 및 글로벌 소싱 전략
라. 유통 및 창고 관리(WMS) 최적화 로직
마. 인코텀즈(Incoterms) 2020 조건별 정밀 비교
바. 무역 결제(L/C·T/T) 및 운송 실무 분석
사. 수출입 통관 및 FTA 원산지 증명 실무

6. 시스템 관리 및 실무 시뮬레이션
가. 마스터 DB 구축 및 사용자 권한 설정
나. 회계 모듈 전표 입력 및 결산 보고서 분석
다. 인사 모듈 급여 계산 및 연말정산 데이터 처리
라. 생산 모듈 BOM 등록 및 원가 마감 절차
마. 물류 모듈 영업·구매 프로세스 및 무역서류 생성
바. 데이터 백업·복구 및 최종 마감 이월 작업

본문내용

가. ERP 정의 및 역사적 발전 단계

 ERP의 정의 및 기본 개념
- 기업 내 생산, 재무, 회계, 인사 등 모든 인적 및 물적 자원을 하나의 통합 시스템으로 관리하는 전사적 자원 관리 시스템
- 부서 간 정보 단절을 해소하고 데이터의 일회성 입력으로 전사적 실시간 정보 공유 체계 구축 가능
[참고] 단순 소프트웨어 도입이 아닌 선진 프로세스 도입을 통한 기업 경영 혁신의 핵심 도구

 전사적 통합 및 실시간 경영의 가치
- 데이터 발생 시점에서 한 번만 입력하면 전 부서에 정보가 즉시 전파되는 일회성 입력 실현
- 부서별 중복 데이터를 제거하여 정보의 무결성을 유지하고 실시간으로 기업 전체의 자원 현황 파악 유리
[기출] 데이터 일관성 유지와 전사적 최적화를 목표로 하는 ERP 시스템의 가장 기초적인 요건

 MIS와 ERP의 근본적 차이
- 단위 업무 전산화에 집중하여 부서 간 정보 공유가 어려운 MIS와 달리 전사적 프로세스 최적화 지향
- 중앙 집중식 통합 DB를 사용하여 업무 처리 속도가 빠르고 수평적 업무 통합을 통한 실시간 관리 수행
[주의] MIS는 사후 결과 보고 중심이나 ERP는 실시간 정보 공유를 통한 사전 계획 및 통제 위주

 선진 경영 프로세스(Best Practice) 수용
- MIS는 업무에 시스템을 맞추지만 ERP는 시스템의 선진 프로세스에 업무를 맞추는 방식 채택
- 전 세계적으로 검증된 우수 기업의 업무 처리 방식을 도입하여 불필요한 관행 제거 및 투명성 확보
[기출유력] 자사 업무 방식을 고집하기보다 표준 프로세스를 수용하는 것이 경영 혁신 달성의 필수 요건

하고 싶은 말

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2주면 누구나 합격입니다.

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