분야
pptxINDEX
Ⅲ
차상위상사의
역할
Ⅱ
Coaching
분석
Ⅰ
상사분석
Ⅳ
결론
Ⅰ. 상사분석
거칠고 폭력적 대화
독단적 의사결정
일방적 지시
시간/규칙 엄수요구
날카로운 표정+눈빛
뛰어난 사업지식
강한 책임감
성실함
주도적
철저한 자기관리
높은 성과
특성이론으로 접근
FAIL
① MBTI or ,BIG5 같은 조사 부재
②동영상 정보로는 조직 외적 리더 성격 알 수 없음
GOOD
BAD
행동이론으로 접근
팀장 사업의견 곧바로 무시
민주적 해결X, 독단적 의사결정
업무 외 잡담금지 명령
의사소통단절
독단적, 비공식적 규칙 - 30분 빠른 출근 강요
직원의 편의고려보단 과업중심적 행동
과업지향형 > 관계지향형
행동이론 만으로는 김대표의 변화 필요성을 설명하기에 불충분
①상황을 고려하지 않고 리더에게만 초점
②성과가 높은 김대표를 왜 바꾸려 했는지에 대한 설명불가
현위치
?
분석결과 김준혁 대표는
행동이론
분석 한계