분야
ppt목차
- * -
1) 조직구조설계
2) 기업소개
3-1) 삼성전자의 조직구조① -
3-2) 삼성전자의 조직구조② -
3-3) 삼성전자의 조직구조③ -
4) 삼성전자 조직설계의 경향과
시사점
조직구조설계
- * -
조직 구조 설계란
외부 환경의 불확실성에 맞추어, 조직을 구성하는 구성원과 과업들을 체계적으로 배열하여 조직 운영의 통합을 이뤄낼 수 있도록 의사결정이 이루어지는 과정
조직구조 설계의 고려 요소
1 업무 할당 및 조직 내에서의 부서와 개인에 대한 책임 분담
2 조직의 계층 수와 관리자들의 통제범위 등을 포함하는 공식적 업무보고체계의 결정
3 전체 조직 내에서 부서의 위치 및 부서 내에서 개인의 배치
4 조직 내에서의 효과적 의사소통, 조정, 통합을 위한 시스템 설계
기업소개
- * -
1969년 설립
주요 제품 - 모바일 통신 제품(스마트폰, 태블릿)
컴퓨터 제품
반도체(D램 메모리, 비메모리)
기타 가전 제품
책임경영을 목적으로 1970년대 초반부터 사업부제 조직 운영
1990년대 실험적으로 매트릭스 조직을 도입했으나 보고, 의사결정 비효율 때문에 포기