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분야
hwp먼저 기업문화에 대한 인식을 알아보았습니다.
첫 번째 , 직장인 들이 뽑은 일하기 좋은 회사 기준은? 이라는 설문결과 기업문화가 두 번째로 높은 수치를 나타내고 있으며,
두번째, 입사를 희망하는 기업이 있다면 이유는? 이라는 설문결과 대우수준과 근무환경이 높은 비율을 차지하여 기업문화에 대한 인식이 높아짐을 알 수 있습니다.
기업문화라는 말이 어렵게 들릴 수 있는데요. 사람으로 치자면 조직구조가 사람의 육체라면 기업문화는 사람의 정신으로 표현할 수 있습니다.
다시 말해 조직구조는 조직구성원의 행동을 지배하는 공식적 시스템이고 기업문화는 사원의 행동을 지배하는 비공식적 시스템으로 사원들의 대인관계, 업무수행과 관련한 행동을 조정하고 지배하는 역할을 합니다.
기업문화는 기업의 구성원들이 공유하고 있는 가치관과 신념, 이념과 관습, 규범과 전통, 지식과 기술 등을 말합니다.
이러한 기업문화는 기업의 구성원들에게 정체감을 주어 전체 체계의 안정성을 증진시키며, 개인의 이익보다는 기업전체의 이익을 우선시 하도록 유도하는 역할을 합니다.
다음으로는 기업문화는 기업경영 측면에서 어떠한 영향을 미치기에 중요성이 강조되는 것인지 이 부분에 대해 살펴보기로 하겠습니다. 기업문화는 첫째. 기업의 전략수행에 영향을 미칩니다. 기업이 재무, 생산, 마케팅의 관점에서는 타당한 것으로 판단된 새로운 전략을 수립하였다 해도 그러한 전략의 실현이 보장되는 것은 아니다. 왜냐하면 새로운 전략의 수행을 위해서 기존의 문화와 전혀 다른 가치관, 행동양식, 작업방식 등을 필요로 하는 경우, 새로운 전략의 수립만으로 오랜 세월에 걸쳐 형성되어 온 기업문화를 일시에 변화시킬 수 없으므로 그 전략의 실현을 기대하기는 어렵기 때문에 기업은 반드시 그 문화를 분석하여 그에 알맞은 방식으로 경영해야 하며 만약 필요하다면 문화를 변화시켜야 한다. 둘째, 기업구성원의 대한 가치 및 행동기준을 제공합니다. 기업문화는 구성원들의 가치에 영향을 미치고 행동기준의 역할을 하기 때문입니다. 예를 들자면, 직원들은 그들이 몸담고 있는 기업에서 행동을 할 때 기업문화에 영향을 받고 행동합니다. 만일, 창의성을 강조하는 기업문화 내에서 그 소속된 구성원들은 자신들의 창의성을 최대한 발휘할려고 노력할 것이며, 규율을 강조하는 군대와 같은 조직에서는 최대한 규율에 맞추어 행동하려고 노력할 것입니다. 셋째, 훌륭한 기업문화는 강한 기업을 만듭니다. 나이키, 월마트 등 세계 초일류 기업들을 보면 경제가 어려울 때도 그 위기를 잘 극복하며 세계 1등을 굳건히 지키고 있습니다. 그 비밀이 무엇인지 들여다보면 그 기업만의 독특한 문화가 있고, 직원들은 그 기업의 직원임을 대단히 자랑스러워합니다. 이렇듯 `기업문화`가 기업 경쟁력을 제고하는 핵심요소라는 인식은 이미 널리 퍼진 상태입니다.
기업문화의 속성 중 대표적인 일곱가지로는 구체적 관심과 주의, 혁신과 위험선택, 팀 지향성, 결과지향성, 인간지향성, 도전성, 안전성이 있습니다.
기업문화의 효과로는 첫째 기업은 긍정적인 기업문화를 기초로 조직의 역량을 극대화 할 수 있습니다. 기업의 규모가 커지고 사업내용이 확대됨에 따라 조직의 결속은 어려워지고, 대기업의 병폐인 관료화·무사안일주의가 만연하게 됩니다. 이럴수록 기업문화는 조직 구성원들이 공통의 목표와 철학을 공유하게 함으로써 분화된 조직의 강한 구심점 역할을 하며, 이를 통해 조직역량을 극대화할 수 있습니다.
둘째, 기업문화는 기업의 환경 대응력을 제고합니다. 기업을 둘러싸고 있는 경영환경이 급변하고 변화 자체가 일상화됨에 따라 환경변화에 대한 적응력은 점차 둔감해지고 조직의 경직화가 일어나기 쉽습니다. 따라서 환경변화에 신속히 대응하기 위해서는 의사결정의 가장 중요한 기준이 되는 가치기준·행동지침 등을 공유할 수 있는 기업문화가 뒷받침되어야 합니다. 셋째, 기업 차별화와 이미지를 제고시켜 줍니다, 고도 산업사회에서는 기술과 상품의 균질화로 가격이나 품질에 의한 차별화가 어렵기 때문에 소비자들은 이미지가 좋은 회사의 제품을 선호하는 경향이 높아지고 있습니다 . 따라서 사회적으로도 호감이 가는 기업문화를 정립하고 실천하는 것은 궁극적으로 타사와의 이미지 차별화를 통해 시장 확보의 기반을 구축할 수 있게 되며 이것이 기업문화를 대외적으로 커뮤니케이션해야 하는 중요한 이유가 됩니다. 넷째, 기업구성원의 삶의 질을 향상시켜 줍니다. 오늘날의 직장이라는 개념은 구성원들의 생계유지의 수단이 아닌 ‘삶터’,‘자아실현의 장’으로 인식되고 있으며 따라서 바람직한 기업문화를 정립하는 것은 구성원들이 직장에 대해 긍지와 자부심을 갖고 즐거운 마음으로 자신의 업무에 몰두할 수 있게 해줌으로써 종업원들의 삶의 질을 향상시킬 수 있는 바탕이 됩니다.