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[공급체인 SCM경영전략] Wal-mart 월마트의 성공과 한국시장진출

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    • 소개글
    [공급체인 SCM경영전략] Wal-mart 월마트의 성공과 한국시장진출에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 월마트
    1-1 월마트의 현재
    1-2 월마트의 기업이념과 문화
    2. 케이마트 VS 월마트
    2-1 케이마트 vs 월마트
    2-2 월마트 WIN, 케이마트 LOSE 의 3가지 결정적 이유
    3. 월마트의 SCM(Supply Chain Management)시스템
    (1) Cross-docking System
    (2) 전용 운송시스템 구축
    (3) POS시스템 구축
    (4) 탄력적인 공급시스템인 QR시스템 구축
    3. 월마트 한국시장진출
    (1) 진출 당시 환경
    (2) 진출 동기
    (3) 진출 과정
    (4) 한국시장 진출전략-해외전략그대로함
    (5) 월마트의 한국시장 현황 (실패 이유)
    Ⅲ. 결 론
    본문내용
    (1)철저한 모방과 재창조- 1962년, 조그마한 소매상으로 시작했던 월마트는, 당시 미국 최대의 할인 소매점으로 유명했던 K마트를 철저히 모방했다. 녹음기를 몰래 가지고 K마트의 매장을 돌아다니면서 매장 안의 모든 소리들을 녹음하고 이를 분석했다. 이러한 노력은 30년 후 월마트를 100년의 역사가 넘는 미국 최대의 백화점인 시어스사를 추월하도록 만들었다.
    (2)종업원󰡑이 아니라󰡐회원‘- 구성원에게 󰡐최고의 대우를 하되, 최고의 성과를 요구 한다󰡑는 게 창업자 샘 월튼의 신념이었다. 그래서 월마트는 구성원을 󰡐종업원󰡑대신 󰡐회원󰡑이라고 부른다. 최고의 자부심을 가지고 있는 직원이 최고의 고객 만족을 이루어낸다는 판단에서다.
    (3)성과 측정의 객관성- 샘 월튼은 구성원의 인건비 비중이 총 매출에서 차지하는 비중을 항상 알고 싶어했고 이것이 회사의 성과를 측정하는 중요한 지표라고 생각한 것이다. 해를 거듭하면서 이 성과 지표는 획기적으로 개선됐고, 이 성과가 월마트를 최고의 기업으로 탈바꿈시켰다.
    (4)단돈 1달러도 절약하는 정신- 월마트는 회사 규모가 작을 때부터 물류센터를 짓고 위성통신을 도입하며 컴퓨터 시스템을 구축하는 등 운영 경비 절감을 위한 시스템에 투자했다. 특히 월마트는 재고 감축에 관심을 기울였는데, 재고를 줄이면 운반비와 창고비, 인건비 등이 한꺼번에 줄어든다는 데 착안한 것이다.
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