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[경영정보] 크리티컬 체인(Critical Chain)

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    • 소개글
    [경영정보] 크리티컬 체인(Critical Chain)에 대한 자료입니다.
    목차
    1 소개
    2 Approach
    프로젝트 관리
    프로젝트 지연 사례
    크리티컬 패스(여유시간)
    제약이론을 통한 집중관리
    실제적용사례
    3 Implication
    본문내용
    크리티컬 체인 을 통한 효율적 프로젝트 관리 1. PERT차트 작성을 통한 제약의 명확화
    2.자원경합 방지를 위한 단계 조정
    3. 크리티컬 체인 탐색
    4. 숨어있는 여유시간을 통해 확보된 버퍼를 삽입
    5. 버퍼의 관리를 통한 효율적 프로젝트 관리 실현

    여유시간 추가하는 매커니즘
    1. 실패했던 경험 토대로 여유시간 예측
    2. 관리 레벨이 많아질수록 각 레벨은 자체적 여유시간을 넣어 총 예측시간이 길어짐
    3. 예측시간이 전체적으로 잘릴 것을 대비 또 여유시간 추가 하게 됨.

    제약 자원을 최대한 활용하라.
    1. 시간을 낭비하지 말라
    프로젝트의 제약 = 크리티컬 패스
    제약 관리 = 크리티컬 패스에서 할당된 시간을 낭비하지 말라
    시간 관리 = 불필요한 안전 여유 시간 제거
    * 제약 보호 = 크리티컬 패스 뒤 프로젝트 버퍼 확보


    1) 공급 버퍼: 절감된 예측시간중 일부 시간, 비 제약 자원의 문제 발생으로부터 제약 자원을 보호
    * 제약 보호 위치: 생산부서 병목 작업장 앞 재고 확보
    프로젝트 크리티컬 패스 합류 지점 앞 공급버퍼 확보
    * 제약 보호: 버퍼 보호 (공급 버퍼
    #프로젝트#크리티컬#시간#관리#여유시간#제약#패스#단계#버퍼