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[경영학] `미샤(MISSHA)`의 현재 위기에 대한 마케팅 분석과 해결방안

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    [경영학] `미샤(MISSHA)`의 현재 위기에 대한 마케팅 분석과 해결방안에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 미샤 소개 및 대상 선정 이유

    2. 회사 소개 (에이블 C&C)

    3. 초창기 미샤의 마케팅 전략

    4. 미샤의 SWOT분석을 통한 현재 상황 파악

    5. 현재 미샤의 문제점 분석

    6. 경쟁사 분석을 통한 해결 방안

    본문내용
    회사 연혁
      1996년 12월 _ ㈜엘트리 창립

    1997년 01월 _ 입스 연매출 80억 달성
      2000년 01월 _ 미샤(MISSHA) 온라인 브랜드 런칭
                    여성 포탈 뷰티넷 정식서비스 시작
    2002년 04월_ 미샤 화장품 전문 직영 매장 1호점 오픈
    (이대앞)
      2003년 05월 _ (주)에이블 C&C 사명변경
      2003년 08월 _ 뷰티넷 100만 회원 돌파
      2004년 03월 _ 미샤 전문매장 100호점 오픈           
      2004년 06월 _ 스위스퓨어 런칭 / 스위스퓨어 1호점(대구
    동성로)
      2004년 09월 _ 해외 1호점(시드니) 오픈
      2004년 12월 _ 해외 3호점(홍콩) 오픈
    2005년 02월 _ 코스닥시장 거래개시
      2005년 05월 _ 미국 뉴욕 5번가 매장 오픈
      2005년 11월 _ 일본 나고야 매장 오픈

    마케팅 믹스(4P)분석

    제품 간 차별화 부족
    제품 성능에 대한 확실한 검증 부족
    한방 화장품 ‘미사’(美思)의 부진
    웰빙과 같은 트렌드 반영 제품 부족

    경기 상황 호전-> 저가 화장품 구매욕구 감소
    고가여야 한다는 기능성 화장품에 대한 인식
    저렴한 가격 -> 매출의 감소는 수익률에 커다란 타격
    과도한 마케팅비 지출

    경쟁 브랜드들의 등장 -> 주요 매장 빼앗김
    계약 기간 만료 대리점 수 증가
    기존 빠르고 넓은 유통구조에 타격
    주로 10,20대 유동인구 많은 곳에 입점
    -> 30대 이상 벗어남
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