분야
hwpⅠ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 에이블 C&C 소개
1) Mandate
2) 이해관계자분석
3) Mission Statement
2. 에이블 C&C의 성공 전략
1) 저렴한 가격대비 만족스러운 품질
2) 프로슈머 마케팅효과
3) 새로운 유통구조
3. 환경 분석
1) 외부의 O , T 분석 - PEST 분석 체계
2) 내부의 7S분석
3) SWOT 분석
4. ‘미샤’가 직면한 중요한 문제와 전략 과제
1) 경기의 회복으로 인한 소비 심리의 부활 문제
2) 에이블 C&C의 성공적인 해외 진출
3) Me Too 업체들에 대한 대응
ⅲ. 결론 - 에이블 C&C가 나아가야 할 방향
서론
화장품 산업은 정밀 화학 산업 분야 중 매우 중요한 산업이며 첨단 과학의 응용으로 고부가가치를 창출 할 수 있는 미래 유망산업이다. 또한 화장품은 아름다움과 Image를 추구하며 삶의 풍요로움을 제공하는 산업임과 동시에 여성들의 주된 관심사의 하나로, 최근에는 여성뿐만 아니라 남녀노소 할 것 없이 많은 사람들이 다양한 종류와 기능을 지닌 화장품을 접하고 있다.
하지만 유망 산업이라 해서 모든 화장품 업체들이 경쟁에서 살아남아 고부가가치를 창출 할 수 있는 것은 아니다. 화장품이 인체에 사용되므로 엄격한 규제를 받고 있는 산업이기도하며 고객의 수요보다 공급이 많아 경쟁이 더 악화되고 있는 것이 현실이다. 때문에 갈수록 다양해지는 고객의 욕구와 빠르게 변화하는 화장품 시장 살아남기란 쉬운 일이 아니다. 그런데 이러한 시장 환경 속에서도 ‘단일 브랜드 로드숍’, ‘초저가 화장품’ 이라는 새로운 트랜드를 형성하며 돌풍의 주인공이 되고 있는 화장품 업체가 있어 관심을 가지게 되었고 국내 화장품 시장에서 ‘미샤’의 등장과 성공이 의미하는 바에 주목, ‘미샤’를 전략 기획의 대상 기업으로 선정하게 되었다.
화장품 전문점 미샤 명동 매장에는 항상 손님들로 북적댄다.
교복 차림의 앳된 여고생부터 50대 후반의 아주머니까지 연령 불문한 다양한 고객들이 ‘미샤’ 매장을 찾고 있다. 매장에 진열된 모든 화장품의 가격대는 3천3백~9천8백 원대로 외국 유명 브랜드의 10만원을 호가하는 제품을 비웃기라도 하듯 믿을 수 없는 가격인 저가 제품들이 다양하게 진열되어있다. 게다가 매장이 깨끗하고 예쁘게 꾸며져 있어 그 정도 가격이라면 으fp 제품들이 아무렇게나 산더미처럼 쌓여있는 땡처리 매장 정도로만 생각했던 소비자들의 눈길을 사로잡는다.
이처럼 국내 화장품 업계에 미샤 돌풍이 거세게 불고 있다. 해외 유명브랜드들이 토종 브랜드를 잠식해가고 있는 마당에 ‘미샤’는 초저가 제품을 무기로 화장품 업계에 지각 변동을 일으키고 있다. 건실했던 국내 화장품 업체들이 불황에 휘청거리며 매출감소를 면치 못하고 있는 것과 극명하게 대비되는 일이다.
‘미샤’의 성공은 화장품에 대한 선입견을 과감히 벗어던져 버린 데서 출발했다. 감성에 호소하는 대표적인 제품으로 인식됐던 화장품을 가까이 두고 자주 써야 하는 기능성 제품으로 다시 봤으며 ‘미샤’를 탄생시킨 에이블C&C 서영필 사장은 "남들이 화장품을 패션 품목이라고 생각할 때 우리는 생활필수품으로 봤다"고 설명했다. 2004년 3월까지 전국에 있는 미샤 매장 수는 70여 개로 지난해 7월부터 매장을 늘리기 시작한 지 불과 6개월만의 일이었으며 까다롭기로 소문난 백화점에도 입점 했다. 비싼 것만이 잘 팔린다는 제조업체들의 고정관념을 깨준 것은 바로 소비자들이었고 그런 소비자들의 의견에 귀 기울여 감성에 호소하기 위해 들어가는 불필요한 비용을 줄이고 품질과 가격으로 승부한 것이 바로 ‘미샤’의 성공 비결이었다.
-기사 인용
앞으로 우리는 위와 같이 괄목할 만한 성공을 이루어낸 ‘미샤’의 사례를 통해 현 상황에 위치하기까지의 주요했던 성공전략을 살펴보고, 경제 불황에 따른 단기적 효과일 뿐이라는 부정적 의견과 예측을 잠재우기 위한 노력의 일환으로 ‘미샤’가 국내뿐만 아니라 해외시장까지 진출하기 위해서 해결해야할 전략 과제를 구체적으로 논의해 보고자 한다.
본론
1. 에이블 C&C 소개