분야
pptⅡ.통신 사업 현황
Ⅲ.경영성과 및 성공요인
Ⅳ.자사 역량 분석 및 개선점
Ⅴ.KT와의 인터뷰
Ⅵ.앞으로 나아갈 방향
“ The Value Networking Company ”
다양한 형태의 고객들이 요구하는 가치가 창출, 소비, 유통될 수 있도록 최적의 맞춤화된 솔루션을 제공함으로써 경영자원, 성과 그리고 품질에 있어서 세계적 수준인 초일류 기업이 되겠다는 것
◎ 경영혁신
현재 전세계 통신사업자들은 모두 시장, 기술, 고객가치의 획기적 변화에 직면해 있는 가운데, KT는 이러한 상황을 슬기롭게 극복하고 국내1위 정보통신기업을 넘어 21세기 세계 초일류 기업으로 나아가기 위해식스시그마를 도입.
Ⅲ. 경영성과 및 성공요인
최근 유무선사업자를 불문하고 봉착하고 있는 통신시장의 성장 정
체 문제와 특히 선발사업자에 대한 정부의 비대칭규제 강화, 기술발
전으로 인한 상품수명 주기 단축 그리고 요금인하를 통한 후발사업
자들의 시장잠식 등은 KT의 사업환경을 어렵게 하고 있습니다. 이
러한 어려운 사업환경 속에서도 KT는 지속적인 노력으로 매출 및
사업구조를 기존의 통화사업 중심에서 초고속인터넷사업 및 유무선
통합사업 위주로 연착륙시키는데 성공하여 2005년 1분기 2조9,777
억원의 매출 및 6,094억원의 영업이익을 달성하였습니다 . 특히
2005년 1분기까지 Megapass 및 Let's010가입자는 각각 6,133천
명, 2,473 천명으로 매우 양호한 성과를 거두었으며, NESPOT사업
역시 가입자 456천명의 긍정적 성과를 얻었습니다.