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[경영혁신전략] 안철수 연구소의 경영혁신

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    • 소개글
    [경영혁신전략] 안철수 연구소의 경영혁신에 대한 자료입니다.
    목차

    1. 서론 3
    2. 본론 4
    2-1. internal environment 4
    2-2. external environment 9
    2-3. five star model 11
    2-4. strategy 11
    2-5. process 12
    2-6. people, rewards and structure 18
    2-7. performance 20
    3. 결론 21

    본문내용
    안철수 컴퓨터 바이러스 연구소는 1998년 이래 국내 바이러스 백신 시장에서 75%의 점유율을 보이며 거의 독점적이다시피 한 성공을 거둔 기업으로 평가 받고 있다. 또한 국내 벤처기업이 생성되기 이전에 최초로 설립된 벤처 성격의 기업이라 할 수 있어 더욱 그 가치를 인정받는다. 그러나 안철수 연구소를 관찰함에 있어 이보다 더 주의해야 할 점은, 불과 10년이라는 길지 않은 기간 동안 기존의 비영리적 연구 목적의 조직에서 나아가 이윤을 주 목적으로 하는 기업의 성격으로 바뀌어 갔다는 것이다. 이러한 특성은 독특한 지식을 주 성공요인으로 하던 기업이 규모의 성장과 이윤에의 집중을 통해 변화하는 형태를 보여주고 있는 예이며, 이를 성공적으로 이루었다는 것이 바로 놀라운 일이라 할 수 있다. 더욱이 한 번의 내부적 전략 변화에만 단편적으로 머무른 것이 아니라 이후 외부환경이 급변하자 다시 상호작용하며 연구소의 내부환경이 유동적으로 변화하여 갔다는 것도 주목할 만 하다. 즉, 안철수 연구소는 조직의 외부환경과 내부환경의 dissonance(전략적 부조화)를 지속적으로 극복한 대표적인 혁신 사례라고 볼 수 있는 것이다.
    다시 말해서, 외부환경의 변화로 인해 안철수 연구소는 vision을 재정립하고 내부환경의 변회를 꾀했다. 본론에서 자세히 다루겠지만 안철수 연구소의 현 목표는 ‘2010년 세계보안시장 TOP10 내 진입’ 이다. 이를 위해 안철수 연구소는 전반적인 전략을 수정하고 프로세스의 혁신을 끊임없이 시도한다. system 효율성의 극대화를 지속적으로 이루어, 조직을 프로세스 중심으로 정리하고 제도화하는 과정을 반복한 것이다. 이 가운데 안철수 연구소의 경쟁력은 커지게 되었고, 이는 곧 2010년 내 세계보안시장 TOP10에 진입하기 위한 기반이 되었다.
    참고문헌
    Anne, C., Greg, R.O.(1997), “Enhancing creativity: Managing work contexts for the high potential employee”, California Management Review.Berkeley, Vol.40, No.1, pp.22-39
    Jay R. Galbraith(2002), “Organizing to Deliver Solutions”, Organization Dynamics, vol. 31, No. 2, pp. 194-207
    KAIST 테크노경영대학원 http://sundance.kaist.ac.kr/
    PCBee http://www.pcbee.co.kr/
    랭키닷컴 http://www.rankey.com/
    아이뉴스24 http://www.inews24.com/
    안철수 연구소 http://www.ahnlab.com/
    안철수(2004), 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사, p. 259
    양참삼(1991), 인적자원관리-현대 인사관리의 이론과 실제, 법문사, p.281
    양혜련(2002), “상사의 변혁적, 거래적 리더십이 비서의 직무만족 및 조직몰입에 미치는 영향,” 비석학 논총, vol.11, No.1, pp.77-100
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