![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0001.gif)
![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0002.gif)
![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0003.gif)
![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0004.gif)
![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0005.gif)
![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0006.gif)
![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0007.gif)
![[국제경영] ABB의 조직구조와 인적자원관리-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/114/113448-0008.gif)
분야
pptABB(Asea Brown Boveri) ABB합병의 배경
ABB의 글로벌화 조직구조조정
T-50 프로그램 글로컬라이제이션(Glocalization)
ABB의 매트릭스 조직
매트릭스조직의 구성
ABB의 인적자원관리
Percy Barnevik의 경영마인드
ABB의 성공요인
ABB의 쇠퇴
ABB를 통해 한국기업이 배울 점
“고객을 꽉 잡는다” 라는 개념에서 명명
한 프로젝트를 수주할 때 각 자회사에서 최적의 자원을 추출, 한팀을 만들어 운영
ABACUS시스템
경영의 성과를 측정하는 경영정보시스템
5천여개의 이익센터의 성과를 매달 수집
각각의 국가, 사업단위별로 통계
조직간 의견충돌 시 ABACUS 자료에 근거
신속한 문제해결, 불필요한 감정대립 해소사이클 타임 50% 단축 프로그램
조직을 프로세스 중심으로 재편, 복합적 기능의 팀으로 전환
이익센터 내부에까지 분권적 자율적 조직의 원리를 일관되게 적용
기능 통합에 의한 시너지 효과
고객과의 긴밀한 접촉과 빠른 피드백 구조화Asea와 Brown Boveri의 합병에 의해 탄생
산업용 전기기계 분야 및 에너지 엔지니어링 분야에서의 세계적 선두
140여국에 진출
자회사 1400 여개
종업원수 21만명
연간 수주액 318억 달러
매출액 297 억달러
GE, 지멘스와 더불어 세계 3대 중전기 업체