분야
hwp1.
서론
2.
본론
(1) 핵심인재의 선발
(2) 핵심인재 배치의 중요성
(3) 삼성전자의 인재 배치
3.
결론
인적자원관리가 중요한 이유는 한 사람의 조직원이 기업을 구성하고 확대되어 전체에 영향을 미칠 수 있기 때문이다. 기업이 물적 자원과 정보자원을 결합하여 가치를 창조하는 일은 인적자원을 어떻게 관리하느냐에 따른 인간의 능력에 의한 것이므로, 기업의 경쟁력 강화와 지속 가능한 성장을 하기 위해서는 훌륭한 인재의 영입과 유지가 필수적이라고 할 수 있다. 인적자원관리는 인력자원을 확보하고 개발하며, 환경적 조건과 관련하여 계획, 조직, 통제하는 체계를 가진다. 특히 인력자원개발(Human Resource Development)은 개인이 일하는 데 필요한 역량과 전문성을 습득하고 육성하기 위한 교육과 훈련을 지원하는 행위를 의미한다.
2. [동아비지니즈리뷰] 인재 재배치가 자본 재배치 보다 중요, 마이크 바리에르 맥킨지 뉴욕사무소 파트너, 미리암 오웬스 맥킨지 시카고사무소 컨설턴트, 사라 포베레스킨 맥킨지 런던사무소 어소시에이트 파트너, 2018.10
https://dbr.donga.com/article/view/1201/article_no/8858
3. [뉴스핌] 삼성전자, 40대 부사장·30대 임원 등 젊은 인재 '전진배치’, 서영욱 기자, 2021.12.09.
https://www.newspim.com/news/view/20211209000168