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소개글
경영컨설턴트 직무분석에 대한 자료입니다.
목차
1. 직업선정동기
2. 직무에 필요한 KSAO[인터뷰참고]
3. 직업명세서
4. 직무기술서
5. 작업 명세서
본문내용
혁신이 필요한 시대, 변화가 생명인 시대라는 단어는 이제 더 이상 미래가 아닌 현재의 우리가 사는 시대를 지칭하고 있다. 모든 패러다임이 급격하게 변화하고 있으며, 살고 있는 환경과 기술은 나날이 새로운 모습으로 우리 앞에 나타나고 있다. 이러한 시대적 흐름에 맞추어 기업경영은 혁신과 재빠른 변화로써 대응해야만 기업이 시장에서 우위로 도약할 수 있을 것이다. 하지만 기업의 경영활동은 빠르게 변화하는 시대를 쫓아가기엔 너무나 벅찬 것이 현실이다. 어떻게 변화해야 하는지, 무엇이 합리적인 경영활동인지 대부분의 기업은 알 지 못하기 때문이다. 또한 자신의 문제점을 해결하여 변화에 적응하려해도 외부변화와 내부업무와의 연관성을 쉽게 찾지 못하는 것도 또하나의 이유가 될 것이다. 기업은 이를 위해 어떤 조언자가 필요하게 되었다. 제3자의 입장에서 자신을 객관적이고 명확하게 분석하여 미래에 대한 뚜렷한 목표와 제안을 제시해줄 사람 말이다. 이런 시대적 상황과 기업의 요구에 따라 등장한 직업이 경영컨설턴트다. 그들은 변화에 재빠르게 적응하고, 그 변화를 분석하며 기업에 적용할 수 있을지를 전망한다. 병에 걸리면 의사가 진단하고 처방을 내려 그것을 낫게 하듯이 기업의 문제점이 있으면 그것을 올바르게 고쳐주는 것 역시 그들의 역할이다. 그들의 역할은 기업경영에 있어서 핵심적인 부분이기 때문에 기업의 보안에 큰 영향을 줄 수 있는 중요한 위치에 있지만, 때로는 위치가 위치이다 보니 경영자와 실무자 사이에서 경영방식과 업무방식의 견해차이로 인한 다툼이 있을 수 있는 양면성을 지니기도 한다. 이를 효과적이고 유동성 있게 대처하는 것은 경영컨설턴트가 직업활동에 있어 가져야하는 운영방식일 것이다.
경영컨설턴트는 외관상 화려해 보이는 것이 사실이다. 기업들에게 경영방식에 대해 조언을 하고, 컨설턴트의 바쁜 업무와 억대 연봉들은 많은 경영학도들이 꿈꾸는 이상적 모델이기 때문이다. 하지만 그들이 하는 업무는 그리 쉽지 않다.
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