[인적자원관리] LG CNS 교육제도

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레포트 > 경제경영계열
2006.02.21
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소개글

[인적자원관리] LG CNS 교육제도에 대한 자료입니다.

1. 국내 SI 산업

2. LG CNS 선정과정

3. LG CNS 개괄

4. 사업부문 소개

5. 기업전략

6. E-HRM과 교육제도

7. 기업전략과 HRM의 연관성

8. 경쟁업체 분석 및 비교

9. LG CNS 교육장점과 보완점

본문내용

IT전문인력의 사관학교

싸이월드로 알게된 SK C&C를 통해 SI산업에 관심
SI산업에서 LG-CNS의 교육제도는 정평이 나있음
비전공자도 6개월후에 IT전문인력으로 바뀌게 되는
교육제도의 신비를 벗기고자

기업전략

Future Friendly
미래의 IT 환경이나 고객 요구의 다양한 변화를 수용하는 능동적인 미래지향성

U-Business Partner
U (Ubiquitous): 언제 어디서나 IT 기술의 우위를 가지고 고객에게 가치있는 서비스를 제공하는 사업 동반자 * U는 Your(고객)의 의미도 가짐

E-HRM과 교육제도

ESS를 이용해 리더이상은 인사부서가 아니라도 인가기록을 볼 수 있음
이를 통해 각 프로젝트에 따른 인사이동의 유연성 키움 (사원의 인사기록, 팀원 배치와 인력 계획 및 급여 조정, 인력 Pool을 활용한 상시 채용 진행, 업무의 흐름도를 통한 전자결재)

교육현황

ON/OFF : 총 238개의 교육과정, 391명의 강사
①교육 과정 : Offline-총 95개 Online-총 143개
②보유 강사 : 총 391명(전임강사 43명(SI업체 유일)
사내강사 98명, 사외강사 250명)
③교육량: 총 764,115PH(Person Hour) 1인당 연간 17.4일
신입/기타(VCC등)에 312,000PH
e-learning이 149,066PH

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