아가방의 조직구조전략

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소개글
아가방의 조직구조전략에 대한 자료입니다.
목차
기업 소개
주제선정이유
중국시장분석
중국진출전략
기대효과
본문내용
주요현황

1979년에 국내 최초로 유아의류 및 용품
전문업체로 출범하여 창립 25주년을 맞이함

ONE-STOP SHOPPING을 유아시장에 최초로 도입,
뛰어난 브랜드 인지도롸 국내 최대의 유통망 구축

디자이너 : 57명, MD : 31명, 기술개발 : 10명
Strong Man power

동종업계 중 시장 점유율 수위를 꾸준히 고수

지속적인 해외시장 개척과 수출 postion 확대


최다 국내 판매망 보유
-국내 M/S 1위의 시장지배력
-전국 540여 체인점 구축
-전국 대다수 백화점 및 할인점 입점
고성장성
-재래시장에서 브랜드시장 중심의 유아의류/용품시장 지속확대 추세
-지식경영/윤리경영을 통한 선진 기업으로의 전환점 마련
-조직 Slim화 효율성 증대 (핵심가치 파악)

유통구조의 다변화에 따른 유통정책
고객별, 유통채널별 정확한 Targeting에 의한 성공적 시장차별화
유통 주체로서의 유아시장발판 마련 – 맘스맘(mom’s mom)사업전개
브랜드 라이센싱화로 유통시장 장벽 제거 (크라비욘 기저귀, 입욕제 “오투바스”)

재무안정성
-무차입경영을 통한 차입의존도 “0 ”
-72%대의 부채비율
-250%대의 높은 유동비율
해외 수출시장 확대
-미국, 일본, 중국 해외수출 거점 확보 동남아, 유럽, 멕시코 등지로 확대
-중국, 인도네시아, 베트남 현지공장의 생산 Quality 향상
-해외에 “아가방” 브랜드에 대한 인지도 확산과 신뢰감 조성