[인사관리] 글로벌 인적자원관리

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레포트 > 경제경영계열
2006.03.24
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소개글

[인사관리] 글로벌 인적자원관리에 대한 자료입니다.

1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.

■ 글로벌 인적자원 관리의 유형
■ 한국기업들의 글로벌 인적자원의 특징

2. 국제적 다양성의 증가에 따른 HRM의 어려움을 열거하고 그 대처방안에 대해 토의해 보시오.

■ 국제적 다양성의 증가에 따른 HRM의 어려움
■ 대처방안
1. 국제화와 현지화의 조화
2. 글로벌 관리 인력의 개발
3. 본사의 세계화

3. 문화적 시너지를 얻을 수 있는 글로벌 인적자원관리 방식에 대해 설명해 보시오.

1. 글로벌 기업문화 구축의 길
2. 기업 문화의 글로벌화란?
3. 기업 문화의 글로벌화가 제대로 이루어지기 위한 성공 포인트

4. 글로벌 경영으로 나아가는 각 단계별 인적자원관리상의 특징에 대해 설명해 보시오.

■ 1 단계
■ 2 단계
■ 3 단계
■ 4 단계

5. 한국기업의 사람중심 내지 연공중심의 인사관행이 글로벌 경영의 전개에 있어 어느 정도의 적응력을 가질 수 있을지 그 가능성에 대해 토의해 보시오.

■ 현 한국기업의 현실
■ 한국기업들의 글로벌 HRM의 문제점
■ 한국기업의 사람중심 내지 연공중심의 인사관행이 글로벌 경영의 전개에 있어 어느
정도의 적응력을 가질 수 있을지 그 가능성에 대해 토의해 보시오.
1. 내부노동시장 중심에서 외부노동시장 중심으로
2. 집단주의, 연공중심에서 개인주의, 성과중심으로
3. 사람중심에서 일 중심으로
4. 인사부서(staff)중심에서 현장관리자(line manager)중심으로
5. 수직적 구조에서 수평적 구조로
6. 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로

본문내용

1. 글로벌 인적자원 관리의 유형을 설명하고 한국기업의 특징은 무엇인지 설명해 보시오.

■ 글로벌 인적자원 관리의 유형
1. 본국중심(Ethnocentric)의 집권화 전략
- 본국의 인사정책과 관행을 현지국에 그대로 적용하는 방식
- 현지인보다 본국인을 선호하며 이들을 파견하여 해외지사를 운영하는 방식
- 본국의 인사 관행과 전략을 해외지사에도 그대로 적용
- 해외 지사에 대한 통제가 강함
2. 현지중심(Polycentric) 분권화 전략
- 문화적 다양성과 이에 대한 외국인들의 이해가 어렵다는 가정에 근거
- 해외지사 운영을 현지인들에게 맡기고 본사의 개입 최소화
- 해외자사와 본사의 독립적인 관계 유지
- 현지의 상황에 적합한 정핵과 관행들을 해외지사에서 개발하여 활용
3. 지역중심(Regiocentric) 지역화 전략
- 세계를 몇 개의 지역으로 구분
- 지역관리를 위한 경영자를 지역 내에서 확보/육성
- 인적자원 관리 정책 및 관행 역시 지역 내에서 개발/활용
- 지역 내부의 통합성 유지에 초점
- 개별 지역내에서의 의사소통 활발하지만 본사와 지사의 의사소통 미흡
4. 범세계(Geocentric)화 전략
- 지역과 국적에 관계없이 전체 기업을 하나의 범세계적 네트워크로 운영
- 인적자원 관리도 하나의 시스템으로 통합
- 글로벌 차원의 목표를 달성할 수 있도록 개발되어 조직 전체에 동일하게 적용
- 현지의 독특한 여건을 감안하여 운영하는 것이 중요

■ 한국기업들의 글로벌 인적자원의 특징
- 본국중심의 집권화 전략
- 본사가 의사결정의 모든 권한을 가지고 현지 조직 강력히 통제
(Ex) 현지법인을 관리하기 위해 본국 파견 근무자들을 활용)
- 본국 파견인들의 활용으로 인하여 현지인들의 경력개발의 기회가 제한
- 다양하고 유능한 현지 인력의 확보 어려움
⇒ 현지 조직 및 인력을 다룰 수 있는 역량을 갖춘 우수한 글로벌 전문 인력 확충의 부재.

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