본론
◑ Dell의 SC 전체 모형
(1) 델 컴퓨터사의 직판모델(Direct Model)
(2) JIT생산기법
(3) 맞춤생산 방식
(4) 아웃소싱 전략
(5) Dell Premier Pagessm (엑스트라넷을 통한 고객관리
(6) Supply Commerce 추진
결론
1. 앞으로의 방향
◉참고문헌◉
이런 이유로 공급망관리(Supply Chain Management)는 자연스럽게 대두되었으며, 선진 각국에서는 경쟁적으로 공급망을 최적화하고 자동화 할 수 있는 방안을 강구하고, 또 IT 와의 연계를 절실히 추구하고 있으며, 국내에서도 일부 선진기업이 SCM을 도입했다.
현재 전세계적으로 도입되고 있는 공급망관리 전략은 다음과 같은 시장 추세로 인해 더욱 빠른 속도로 진행되고 있다.
◎ 세계화 : 다국적 기업, 세계적인 M&A, 글로벌 구매, 생산, 판매
◎ 민영화 및 규제의 완화 : 정부 산하 기관에서 독립된 경영 주체로의 변경과 국가간 무역에서의 규제 철폐
◎ 전세계적인 경쟁 : 시장 개방에 따른 세계적 기업과의 경쟁
◎ 공급망 전체에 걸친 최적화 요구 : 원자재 공급업체에서 소비자에 이르는 전 공급망내의 효율화
◦ 황규승, 「오퍼레이션스 경영 : 생산, 서비스, SCM」, 홍문사, 2002. 8 .
◦ 한동철, 「공급사슬관리 SCM」,시그마인사이트컴(구 시그마컨설팅그룹),2002. 1.
◦ (사)한국유통연구원 ECR SCM위원회,「미래를 바꾸는 ECR SCM 경영혁명」, 중앙경제평론사 , 2001. 5.
◦ 후쿠시마 요시아키, SCM 경영혁명, 21세기북스, 1999. 6.
◦ http://home.pusan.ac.kr/~log2000/manu.htm
◦ http://www.scmkorea.com/html/left.html
◦ http://www.ap.dell.com/ap/kr/ko/bsd/local/overview_000.htm
◦ http://www.samsungsds.pe.kr
◦ 현대경제연구원 Prime Business Report
◦ LG 주간경제 567호 'e-SCM의 성공적 실행전략'

분야