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[산업교육방법론] 기업교육프로그램분석(유한킴벌리)

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    • 소개글
    [산업교육방법론] 기업교육프로그램분석(유한킴벌리)에 대한 자료입니다.
    목차
    서론
    1. 유한킴벌리 선정 이유

    2. 간단한 회사 소개




    본론
    1. 유한킴벌리의 교육프로그램

    2. 통합적 자원봉사 프로그램을 추가 도입


    결론
    평가

    본문내용
    유한킴벌리는 근로자들의 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평나 있다. 대전공장의 경우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다.
    기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1위, 대전공장의 경우 동일 설비를 가춘 세계 10개 국 27개 사업장 주에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억원 이상의 순이익 등 언뜻 떠오르는 경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 교육프로그램의 성공을 알 수 있다..
    무엇이 이러한 것들을 가능케 했는가? 우리는 이것을 가능하게 한 교육프로그램을 소개하고 한계를 지적하며 개선방안을 제시하고자 한다.

    Ⅰ. 서론

    1. 회사 소개
    유한킴벌리는 1970년 3월 30일 제약업체인 유한양행과 미국의 세계 최대 화장지 제조회사인 킴벌리클라크와 50대 50으로 합작, 설립되었다. 지난 경제위기를 거치면서 유한양행이 20%의 지분을 킴벌리클라크에게 매각하여 현재는 킴벌리클라크가 최대 주주로 되어 있다. 그러나 지분율 변화 이후에도 경영진의 구성은 여전히 내국인 중심이고 경영상의 자율권 역시 상당한 수준으로 주어지고 있다.
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