[인적자원관리] 유한킴벌리의 인적자원개발

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레포트 > 경제경영계열
2004.02.11
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소개글

[인적자원관리] 유한킴벌리의 인적자원개발에 대한 자료입니다.

제 1 장 서론

제1절 조사의 목적
제2절 조사의 방법 및 대상

제 2 장 본론 ( 유한킴벌리의 인적자원개발 )

제1절 들어가는 말
제2절 회사 소개
제3절 유한킴벌리의 참여적 작업조직
1. 유한킴벌리의 작업조직의 특징 및 형성 배경
2. 유한킴벌리 작업조직의 구조
3. 유한킴벌의 품질 및 공정개선 활동
4. 참여적 작업조직과 교육훈련 및 인적자원관리
제4절 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리
1. 유한킴벌리 인적자원관리의 특징
2. 유한킴벌리의 조직몰입형 인적자원관리의 구성 요소
제5절
1. 유한킴벌리 교육훈련의 특징
2. 유한킴벌리의 고장도 교육훈련 실시의 배경
3. 유한킴벌리 교육훈련 담당부서의 구조와 배경
4. 유한킴벌리의 교육훈련 방법
5. 유한킴벌리의 교육훈련 내용
6. 유한킴벌리의 교육훈련의 효과 및 한계

제 3 장 결론

제 1 절 유한킴벌리의 교육훈련의 평가
제 2 절 기업경영정책에 대한 시사점

본문내용

본 조사에서는 우리나라 기업내 인적자원개발의 모범사례로서 유한킴벌리의 인적자원개발을 살펴보고자 한다. 유한킴벌리는 안양, 대전, 김천등 세 지역에 제조 공장을 두고 있으며, 본 연구에서는 대전 공장과 김천 공장을 대상으로 분석하고, 특히 대전 공장에 초점을 맞추고자 한다. 유한킴벌리는 근로자들이 인적자원개발에 매우 많은 투자를 하고 있는 기업으로 정평이 나있다. 대전 공장의 겨우 연간 Off-JT가 300~350시간이고, OJT(On-The-Job Training)까지 합하면 교육훈련 시간이 무려 500시간을 넘어설 정도로 근로자들의 인적자원개발에 적극적이다. 이러한 부분에 대해 본 조사에서는 영리 법인인 기업으로서 유한킴벌리가 인적자원개발 투자의 타산성에 대한 나름대로의 합리적 판단이 있었을 것이라고 생각했다.
기저귀, 생리대, 화장지 등의 제품 모두 시장점유율 1위, 대전 공장의 경우 동일 설비를 갖춘 세계 10개 국 27개 사업장 중에서 최저 불량률 및 최고의 생산성, 경제위기 기간 내내 매년 100억 원 이상의 순이익 등 언뜻 떠오르는 경영성과만을 보더라도 유한킴벌리의 인적자원개발이 그저 자선사업이 아니라는 사실을 알 수 있다. 본 조사에서는 유한킴벌리가 인적자원개발 투자에 적극적이게 된 배경, 문제 의식, 인적자원개발의 내용, 효과와 문제점, 그리고 향후의 발전 전망 등을 살펴봄으로써 우리나라 기업들의 인적자원개발에 대한 시사점을 얻고자 한다.

참고문헌

유한킴벌리(1999) 『99년도 노사협력우수사례경진대회 노사협력 우수사례발표문』
유한킴벌리(2000) 『고능률생산조직』 유한킴벌리 내부자료
유한킴벌리(2001) 『고능률생산조직』 유한킴벌리 내부자료
유한킴벌리(2002) 『고능률생산조직』 유한킴벌리 내부자료
김형기(1999) 『한국 제조업 생산체제의 특성과 혁신 방향』한국노동연구원
노용진,김동배,김동우(2001년) 『기업내 인적자원개발 실태와 정책과제』
유한킴벌리 인터넷 사이트

하고 싶은 말

*한글 2002파일입니다

###인사제도인사고과 hrm생상조직