폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오

 1  폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오-1
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소개글
폭스콘(Foxconn)과 TSMC 본원적 사업전략, 즉, 원가 절감을 통한 가격 경쟁력 및 제품(서비스) 차별화 전략의 원천은 무엇인지 서술하시오에 대한 자료입니다.
본문내용
Ⅰ. 서론
글로벌 반도체 기업인 대만 TSMC와 중국 폭스콘 모두 세계 최고 수준의 파운드리 업체로 꼽힌다. 하지만 두 기업의 성장 과정은 사뭇 다르다. 대만의 TSMC는 기술 개발보다는 안정적인 공급망 확보 등 생산 능력 확대에 주력하며 후발 주자로서 시장 점유율을 끌어올렸다. 반면, 중국의 폭스콘은 애플 아이폰 위탁생산업체라는 명성을 바탕으로 과감한 투자를 통해 글로벌 1위 파운드리 업체로 도약했다. 양사는 최근 들어 ‘초격차’ 유지를 위한 새로운 도전에 나서고 있다. 먼저, TSMC는 미국 애리조나주에 120억 달러(약 13조원)를 투자해 5나노미터 공정 기반 공장 2곳을 신설할 계획이다. 이를 통해 2024년까지 최대 50% 이상의 매출 증가를 기대하고 있다. 한편, 폭스콘은 지난 3월 일본 소프트뱅크로부터 200억 달러(약 22조원) 규모의 자금을 조달받아 인도에서 전기차 조립공장 건설 프로젝트를 추진 중이다. 이러한 상황에서 양사의 성공 비결을 분석함으로써 향후 국내 기업들의 경영 전략 수립에 도움이 되고자 한다.
하고 싶은 말
주제에 대한 생각을 정리하였습니다.