분야
hwp1.
경영관리의 이해
2.
경영관리의 이론적 발전Ⅰ
3.
경영관리의 이론적 발전Ⅱ
4.
경영관리 과정과 MBO
5.
경영목적론
6.
경영계획
7.
경영전략론
‘경영’은 기업을 조직화하여 장기경영계획을 수립하거나 운영방침을 결정하는 등 경영수뇌부와 관련된 업무를 하는 것이며, ‘관리’는 이를 효율적으로 수행하기 위해 수반되는 자원의 배치나 지시, 감동 등의 업무를 의미한다. 기업은 관리의 전문화를 위해 경영활동체계를 전략적인 업무, 관리적인 업무, 운영에 관한 업무의 3단계로 구분하고 있다. ‘경영관리’는 경영자의 직능과 관련된 여러 가지 물적, 인적, 지식자원을 효과적으로 결합하는 활동으로써, 전체적인 자원을 분배하고 업무를 조정하며 목표지향적인 관리를 수행하게 된다. 경영관리의 개념은 학자별로 다르게 정의되기도 하는데, Fayol는 이를 경영활동의 전반적인 계획을 작성하고 구성원의 노력을 조정하여 효과적으로 계획, 조직, 명령, 통제하는 것이라고 정의하였다. Koontz & O’Donnell은 경영관리를 관리자의 기본적인 일로서 집단 속 개인이 사명과 목적을 수행할 수 있는 환경을 설계하고 유지하는 것으로 설명하고 있으며, Terry를 독특한 과정을 구성하고 있는 기본적 지능으로 이루어진 하나의 활동으로 설명한다.