분야
doc1 . 컨설팅이란 무엇인가?
2. 컨설팅은 왜 필요한가?
3. 컨설팅의 역사와 발전과정
4. 컨설팅의 분야
5. 경영컨설팅의 현황과 전망
6. 컨설턴트의 실제
7. 컨설턴트 되기-컨설팅 회사의 대략적인 사원채용방식을 중심으로
Ⅱ. A. T. Kearney에 대한 조사
1. A. T. Kearney는?
2. 컨설팅 업체에서 A. T. Kearney의 위치
3. A.T Kearney조직의 특성연구
4. A. T. Kearney의 인사제도 및 평가제도
5. 임금제도
6. 실제 프로젝트의 예(팀 구성과 업무배치)
Ⅲ. 다른 조직에 대한 간단한 조사 - 회계법인
1. 회계법인을 선택한 이유
2. 회계법인의 조직도
3. 회계 법인의 조직문화
4. 회계법인의 직원교육
Ⅳ. 결론- 컨설팅 회사의 조직과 개인에 대한 정리
수많은 회사들은 회사 내에 수많은 전문 인력과 스텝들이 있음에도 불구하고 엄청난 돈을 들이며 컨설팅 회사에 컨설팅을 의뢰하는 이유는 어떠한 것이 있을까?
1) 적절한 인력의 부족
대기업이더라도 어느 특정한 시간에 특정한 프로젝트를 하다 보면 인력이 부족한 경우가 생긴다. 즉 일시적으로 업무량이 폭증하여 일손이 부족하다든지, 고정급을 주어 인력을 확보해야 할 정도는 아니지만, 어떤 특수한 전문기능을 가진 사람이 필요할 수도 있는 것이다.
예를 들면 회사가 한 프로젝트 입찰에 나서는 경우 일시적으로 일손이 부족할 수도 있고, 특정 영역의 전문가가 잠시동안 필요할 때가 생긴다. 물론 이러한 입찰 작업에는 짧은 시간동안 엄청나게 많은 일을 처리해야 한다. 이때 회사내의 인력으로 부족하다면 비싼 돈을 들이더라도 컨설턴트에게 업무를 의뢰한다. 또한 단기적인 프로젝트를 하는 과정에 매우 전문적인 기능이 필요 할 때가 있다. 다이렉트 마케팅(Direct Marketing, DM)을 예로 들면, 대다수의 기업들은 다이렉트 마케팅을 일년 내내 하는 것이 아니라, 가끔씩 활용하는 경우가 많다, 이러한 경우에 많은 연봉을 주고 다이렉트 마케팅 담당자를 고용하기 보다는 컨설팅 업체에 의뢰하는 것이 저렴하고 높은 성과를 얻어 낼 수 있을 것이다.