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[조직행동] 잭 웰치 회장의 GE 경영기법

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    • 소개글
    [조직행동] 잭 웰치 회장의 GE 경영기법에 대한 자료입니다.
    목차
    1. 잭 웰치 회장과 GE의 성장
    2. 잭 웰치 회장의 경영기법
    3. 잭 웰치 회장의 경영철학
    4. 문제제기 / 연구과제
    Ⅰ. 구조조정 MERGERS & ACQUISITIONS
    1. 배경/ 문제점
    2. 개념/ 목표
    3. 실천/ 진행과정
    4. 실적
    5. 결과 분석
    Ⅱ. 워크-아웃 WORK-OUT
    1. 배경/ 문제점
    2. 개념/ 목표
    3. 실천방안/ 구체화
    4. 실적
    5. 결과 분석
    Ⅲ. 식스-시그마 6-SIGMA
    1. 배경/ 문제점
    2. 개념/ 목표
    3. 실천/ 진행과정

    본문내용
    연구의 처음에서 우리는 GE의 매출액 성장률을 보았다. 그리고 연구를 마지막에 즈음해서 GE의 순이익 성장률을 본다. 매년 괄목할만한 성장률을 보여주고 있다. 이러한 성장을 토대로 GE는 세계 1위의 기업이 되었다.
    그리고 그 성장의 토대에는 강력한 카리스마와 리더쉽을 가진 잭 웰치 회장과, 일에 대한 열정으로 똘똘뭉친 조직 구성원들과, 그들의 아이디어를 끌어내고 의사소통을 가능하게 한 조직구조, 조직문화가 있었다.

    연구를 마치면서 다시 한번 리더쉽, 동기부여가 확실한 구성원, 조직구조, 조직문화의 전제를 생각해 본다. 성공하는 조직문화의 중심에는 바로 사람이 있었다. 사람이 조직문화를 만드는 주체이자 동시에 조직문화를 즐기는 소비자가 되기 때문이다. 뛰어난 인재들이 가진 강점들이 조직문화로 내재화되어야 한다. 그렇게 강해진 조직문화의 강한 요소들은 다시 그들이 수행하는 실제의 일을 통해서 조직의 강한 경쟁력으로 외부로 표출될 수 있기 때문이다.
    GE에는 성공을 위해서라면 자신의 모든 것을 걸고 뛰도록 장려된 다양한 경력의 뛰어난 인재들이 있다. 그러한 인재들은 리더쉽과 독립성을 동시에 보장받으며 돈과 명예와 실행력의 완벽한 결합을 향유한다. 이처럼 GE 조직에는, 성공하는 조직문화의 중심에는 바로 행동하는 사람이 있는 것이다.
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