리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오
분야
hwpⅠ. 서론
직장생활을 하다 보면 종종 회사를 떠나려고 하는 사람들을 보았을 것이다. 물론 다양한 이유가 있겠지만 “저놈”, 정확하게는 자신의 직속상사 때문에 퇴사를 결심하게 되어 떠나는 사람들이 대다수라고 할 수 있다. 따라서 이 문제는 결국 그 조직 리더의 리더십 문제라고 생각해 볼 수있다. 실제로 회사의 임직원들은 CEO보다는 본인이 직접적으로 접촉하는 직속상사의 리더십 문제로 인해 종종 퇴사를 결정한다. 이처럼 리더의 리더십 이슈는 단순 임직원의 퇴사뿐만 아닌 조직의 조직문화와 성과에도 영향을 끼치게 된다. 따라서 다양한 조직에서 리더의 리더십 개발을 위해서 많은 돈을 투자 하고 있는 실정이다. 따라서 이상 본론에서는 리더십과 관리 & 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하여 본 과제를 완성해보겠다.
Ⅱ. 본론
2-1. 리더십과 관리의 정의
리더십이란
리더십이란 리더가 일정한 상황에서 다른 구성원들로 하여금 조직 및 집단의 공통목표를 달성하는데 영향력을 행사하는 과정이다. 이처럼 리더십을 사용하는 리더는 타인을 통솔하는데 필요한 여러 가지 기술을 소유하며 집단의 임무를 수행 하는데 있어서 가장 효과적인 변화를 만들어내는 것이다. 또한 리더쉽은 환경적 변화에 대응할 필요가 있거나, 구성원들 사이에 긴장이 존재하여 이를 해소하여 구성원들이 규칙과 규정을 준수할 수 있도록 동기부여를 하는데 필요하다.
관리란?
관리는 복잡성에 어떻게 대처하는가에 초점을 맞추어 기술하고 있다. 즉 관리는 계획, 조직화, 예산 편성, 인원 배치, 통제 그리고 문제해결 등을 통해서 현재 시스템을 유지하는 것이다. 따라서 관리는 일이 효율적으로 이루어지게 하는 반면 리더십은 유용한 변화가 일어나게 하기 때문에 리더십과 이 관리 중 어느 것이 더욱 좋고 나쁜 것이 아닌 성공적으로 조직을 이끌어 가려면 둘다 필요하다고 볼 수 있다.
2-2. 리더십과 관리의 비교
리더십
권기성, 「리더십」, 형설출판사, 2000.
신구범, 「조직행위론」, 형설출판사, 2005
조직의 성과를 이끌어내는 리더십 다니엘 골먼(심리학자), 피터 드러커(학자) 저 | 이한나 역 | 매경출판 | 2015
일본, 국가산업미래전망보고서 과학기술 &ICT 정책·기술 동향 , KISTEP, 2016클라유스 슈바프, 제4차 산업혁명, 새로운현재, 2016