1. 거시 환경 분석
(1) 패션 산업
(2) 사회환경 분석
2. 3C’s 분석
(1) 경쟁자 분석(COMPETITOR)
(2) 소비자 분석 (CUSTOMER)
3. K-LEAGUERS’에 대한 SWOT 분석
II. STP 분석
1. 시장 세분화(Segmentation)
(1) 의류 시장의 소비자 분석
(2) 고객 특성 차원에서의 세분화
(3) 사용 욕구 차원에서의 세분화
(4) 구매(서비스)욕구 차원에서의 세분화
2. 시장 세분화에 따른 표적시장 선정과 전략(Targeting)
3. 시장 위치화 전략 (Positioning)
(1) 속성에 의한 포지셔닝
(2) 기능적 편익에 의한 포지셔닝
(3) 감각적, 상징적 편익에 의한 포지셔닝
III. 목표 설정
1. 개념전달 목표
(1) 제품(브랜드) 개념 및 포지션의 정립
(2) 제품개념의 전달활동목표
2. 운영활동목표
IV. ACTION PLAN
1. PRODUCT (제품)
(1) BRAND NAME
(2) MAIN PRODUCT
(3) SUB PRODUCT
(4) 브랜드의 디자인
2. PROMOTION
(1) 광고
(2) 홍보
(3) 인적판매
(4) 단기 판촉
3. PLACE
(1) 성공사례 분석
(2) 유통 전략
4. PRICE
(1) 주요 가격 정책
(2) PRICE ZONE의 설정
비록 시즌 후반에 와서 편파판정 문제 등으로 인해 달아 올랐던 축구 열기가 감소하기는 했었지만, 올해는 분명 프로축구에 대한 팬들의 사랑이 살아있음을 분명히 볼 수 있었다.
이에 많은 비판을 받던 운영 능력을 좀 더 보완한다면 앞으로 분명 발전한 모습을 보여줄 수 있을 것이다. 프로축구의 발전은 K-league를 이용한 여러 가지 사업들을 가능하게 할 것이다.
그 중에서 k-league를 이용한 의류 사업은 그 어느 사업보다 가능성 있는 사업 아이템임을 확신한다. k-league 와 K-LEAGUERS’는 상호의 발전을 통해 서로에게 보다 높은 이익을 창출할 수 있는 시너지 효과를
이호정 (1999), RETAIL MARKETING, ㈜섬유저널, 서울
오세조 박충환 공저 (2002), 고객중심과 시너지 극대화를 위한 마케팅 ,傳英社.
내외경제 [정치] 2001.06.19 (화) 최교서 기자/choice@ned.co.kr
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