변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석
분야
hwpⅠ. 서론
오늘날 글로벌기업은 더욱 변화와 경쟁이 심해진 시장에서 생존하기 위해 치열하게 경쟁중이다. 최근 기업경영환경으로 보면 세계적 금융위기, 경기불황 등으로 많은 기업들이 매우 위험한 위기에 처해 있다. 이런 경제불황속에서 기업조직내에 가장 필요한 요소가 바로 글로벌 기업의 리더십이라고 생각한다. 리더란 민첩한 의사결정과 대처법을 필요로 하고 있다. 오늘날 조직 내 리더에게 많은 요구를 하고 있는 것이 현실이다. 리더십은 최고경영자뿐만 아니라 조직 전체에서 요구되고 있으며 변화와 혁신을 추구하는 기업들이 가장 필요로 하고 있다. 이 같은 과거 경영방식은 세계시장에서 생존하기 힘들다. 그 어는 때보다 리더 십이 중요하다고 생각한다. 본론에서 리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해서 분석하겠다.
2.본론
2-1.변혁적 리더십의 특징
* 변혁적 리더십
변혁적 리더십이란 기존의 거래적 리더십 이론을 비판하기 위해 새롭게 나온 전환적 리더십이다. 이것은 1978년 미국의 정치학자인 제임스 맥그리거 번스가 처음으로 제기하였고 1985년 바스에 의해 더욱 체계적이고 증명 가능한 방식으로 이론이 정립되었다. 이처럼 변혁적 리더십은 리더와 구성원 간의 원활한 상호작용을 통해 구성원을 긍정적으로 변화시키어 성과를 내는 과정이다. 또한 리더는 구성원들에게 조직의 비전을 제시하여 이를 달성하기 위해 다 함께 힘을 낼 것을 호소하면 구성원들의 가치관과 태도에 변화를 이끌어내어 조직의 성과를 만들기도 한다. 리더는 구성원들의 사기를 증진하기 위해 조직의 비전과 공동체적 사명감을 강조한다. 이 리더십 이론에서 리더는 구성원들이 신뢰를 하도록 하는 카리스마는 물론, 조직 변화의 필요성을 감지하고 성공적인 변화가 있도록 비전을 제시하는 능력을 갖추어야 한다. 이러한 변혁적 리더십은 조직의 변화를 주도하고 관리하는 등 현대 사회의 급변하는 환경과 조직의 실정에 적합한 리더십 유형으로 떠오르고 있다.
1) 변혁적 리더십의 하위변인
(1)카리스마
카리스마는 변혁적 리더십의 가장 중요한 변인으로써 지도자가 부하들에게 강한 감정과 동일시를 유발시켜 영향력을 미치는 과정이다. Bass는 할당된 직무에 대해 부하들을 열중하도록 만드는 사람, 조직에 대하여 충성심을 불어넣어 줄 수 있는 사람, 모든 부하들로부터 존경을 받는 사람, 조직에 중요한 것이 무엇인지를 파악할 수 있는 재능을 지닌 사람, 조직의 사명감을 가지고 있는 사람 등이 카리스마적 지도자의 특성을 가지고 있는 것으로 주장하였다. 카리스마적 지도자는 부하들에게 지도자가 유능하다고 성공적인 사람이라는 인상을 심어주도록 잘 설계된 행동을 많이 할 가능성이 크다. 이러한 지도자가 보여주는 행동은 지도자의 결정에 대한 부하들의 신뢰를 강화시키고 부하들의 자발적인 복종심을 증대시킨다.
(2)영감적 호소
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Peter G. Northouse 저 김남현 역, 리더십 이론과 실제, 경문사, 2013
박보식 저, 리더십 이론과 실제 (이론과 실제,) 대영문화사, 2012
신구범 저, 서번트 리더십, 변혁적 리더십과 거래적 리더십 간의 관계에 관한 실증분석, 한국인적자원관리학회, 2009
김진희 저, 팀웍, 조직냉소주의 및 조직시민행동에 대한 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 효과 , 한국인사·조직학회 2008
정동욱, 홍정근 저, 중소제조기업 CEO의 거래적 리더십과 변혁적 리더십의 효과성에 관한 연구, (사)아시아유럽미래학회, 2007