리더십_현대그룹 1대 회장인 정주영회장의 리더십과 삼성 설립자 이병철 회장의 리더십에 대해 살펴봅시다 이 두 리더의 리더십을 비교해보고 두 리더의 성공요인들을 리더십 관점에서 기술해봅시다
분야
hwp1.
서론
2.
본론
(1) 현대그룹 정주영 회장의 리더십
(2) 삼성그룹 이병철 회장의 리더십
3.
결론
4.
참고문헌
리더십은 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원들이 조직과 관련된 행동에 자발적으로 종사할 수 있도록 공식적 직위에 있는 사람이 영향력을 행사하는 과정이다. 리더십은 과거에 주로 전쟁에서 승리하기 위해 군사들을 이끌기 위한 군사학이나 민중의 마음을 얻기 위한 정치학자들의 전유물로 여겨졌었다. 하지만 시간이 지남에 따라 사회적 구조가 다양해짐으로써 교육이나 경영 등의 분야를 포함하여 여러 학문 분야에서 다루기 시작했다. 리더는 타고나는 것이라는 생각이 지배적이었던 과거에는 리더의 자질과 특성을 찾기 위해 정치 지도자나 위대한 사람들을 찾아 연구하여 리더의 특성을 찾아 교육 및 훈련에 활용하고자 하였다. 리더십에 대한 연구는 다양한 방식으로 이루어져왔다. 리더의 개인적 자질에 대한 연구가 이루어지기도 했고, 리더의 행동이나 조직의 상황에 따른 리더십 연구가 이루어지기도 했다. 이러한 리더십 이론들을 바탕으로 오늘날 리더십의 유형을 체계적으로 분석하고 이해할 수 있게 되었다. 1930년대 말 레빈의 지도하에 립피트와 화이트는 10세 소년들을 대상으로 하는 세 가지 리더십 유형을 연구하였다. 첫 번째, 권위적 리더십은 집단 내에서 발생하는 모든 문제의 결정을 혼자하고 소년들의 의견을 절대로 묻지 않았다. 명령적이고 참여를 허용하지 않는 유형으로 이러한 유형의 리더는 같이 일하는 직원들에게 좌절감과 무관심 또는 도전적인 행동을 초래하는 경향이 있다. 두 번째, 민주적 리더십은 집단 구성원들이 스스로 지도자의 지도로 모든 결정을 내리는 유형이다. 세 번째, 방임적 리더십을 가진 지도자는 집단의 내 구성원들의 상호작용에 전혀 참여하지 않고 소년들이 행동하고자 하는 대로 내버려 두었다. 또한, 집단 내 토의나 결정을 존중하고, 칭찬을 하거나 비판을 할때에는 객관적 태도를 유지하는 경향이 있다. 방임적 리더는 집단에 완전한 자유를 주고 사실상 리더십 행사가 없는 유형으로서 직원들에게 도전적인 행동을 유발한다. 현대 리더십 이론에서는 카리스마 리더십, 변혁적 리더십, 서번트 리더십 등 더욱 세분화된 리더십 이론이 연구되었으며, 조직이 가지는 목적과 특성에 따라 효과적인 리더십의 유형이 달라질 수 있다. 본론에서는 이러한 다양한 리더십 이론을 바탕으로 우리나라 대표 기업은 현대그룹과 삼성그룹의 창업주의 리더십에 대해 살펴보고자 한다.
2. 장석인. "변혁적 및 거래적 리더십이 조직몰입에 미치는 영향에 관한 구조모형분석." 16.2 (2009): 213-229.
3. 현대자동차그룹 아산 정주영 홈페이지
http://www.asan-chungjuyung.com/desktop/index.html
4. 호암재단 홈페이지
http://www.hoamfoundation.org/kor/hoam/hoam_intro.asp