기존 조직과 애자일 조직의 차이점과 특징 2주차 강의를 통해 학습한 조직 구조에 대한 내용을 깊이 있게 이해할 수 있을 것이라고 판단된다
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hwp오늘날 조직 문화가 조직의 생존을 결정한다는 소리가 있다. 그도 그럴 것이다. 왜냐하면 현재 조직 문화가 조직에 끼치는 영향이 방대하기 때문이다. 조직내 의사결정 방식, 커뮤니케이션, 주요 자원의 사용 방법 등 조직 문화가 영향을 주지 않는 곳이 없다. 그 결과 최근들어서 조직 문화가 조직의 생존을 결정한다를 입증할 수 있는 직관적인 사례들이 발생하고 있는데, 이는 기업내 인재 영입으로 볼 수 있다. 인재 영입으로 조직 문화의 중요성이 부각되는 것이다. 그래서 현재 많은 기업에서는 새로운 경영방식인 애자일 조직문화에 대한 관심이 크다. 이상 본론으로 넘어가 2주차 강의를 통해 학습한 조직 구조에 대한 내용을 깊이 있게 공부하고 조사하여 본 과제를 완성해보겠다.
2.본론
2-1.애자일 조직이란
애자일은 날렵한, 민첩한을 뜻하는 용어로, 원래는 소프트웨어 개발 방법론인 애자일 프로세스를 가리켰다. 이는 폭포수 모델과 달리 개발 흐름이 유연하게 진행되는 것이 특징이다. 폭포수 모델은 개발이 순차적으로 한 단계씩 진행되는 것이 특징이지만, 이전 단계를 완료하지 않으면 다음 단계로 나아가지 못한다는 문제점을 가지고 있다. 이로 인해 개발자들은 마감 기한을 맞추기 전 밤을 새는 일이 많았고, 일정을 맞추지 못하는 경우도 빈번했다.
애자일 방법론은 빠르게 변화하는 비즈니스 환경에서 유연하고 민첩하게 대응할 수 있는 효율적인 방법론으로, 현재는 일반적인 경영전략으로 사용되고 있다. 애자일 조직은 이러한 방법론을 활용하여 프로젝트를 수행하는 조직을 가리키는 것으로 볼 수 있다. 다시 말해서 환경에 유연하고 기민하게 대응하면서 빠르고 효과적으로 일하는 조직을 말한다. 현재 애자일 조직으로 알려진 대표적인 기업에는 구글, 애플, 마이크로소프트 등이 있다.
애자일 조직의 필요성
전통적인 기업 경영 방식은 팬데믹, 자연재해, 공급 불안, 무역분쟁, 테러, 금융충격, 경제불안, 규제 불안 등 언제 발생할지 모를 요소들에 매우 취약하다. 기본적으로 오늘날 경영 환경은 위기가 내재되어 있다는 뜻이다. 이런 불확실한 환경에서 변화를 촉진하기 위해 필요한 경영 방법론 중 하나가 애자일이다.
예를 들어, 대부분의 기업들은 연말이면 다음 해 사업계획을 세우느라 불철주야 야근을 하는데요. 연간 목표를 세우고, 그 목표를 달성하기 위한 전략 수립과 예산 측정까지 한다. 이렇게 2019년 연말에도 대부분의 기업들은 2020년 사업계획을 세웠을 것이다. 하지만, 금방 사라질 것 같았던 코로나 팬데믹이 현재까지 지속되면서 기업의 모든 상황을 바꿔 놓았고, 많은 기업들이 세운 사업계획은 제대로 실행하지 못했다고 한다.
네이키드 애자일, 장재웅, 상효이재, 미래의 창, 2019
조직을 민첩하고 유연하게 바꾸는 애자일 전략, 대럴 릭비, 사라엘크, 스티브 베레즈, 알에이치코리아
애자일 초심자를 위한 애자일 SW개발 101, 경기원 외 5명 공동집필, 소프트웨어공학센터, 2013
은행.유통.패션..기업 생존 걱정된다? 별동대 ‘애자일’ 투입하라, 안갑성, 매일경제, 2018.11.16