경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다
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hwp경영에 있어서 경영자는 매우 중요하다. 왜? 경영자마다 경영하는게 다르기 때문이다. 경영자가 경영을 생각하는 관점이 있는데 여기서 관점은 경영자가 중시하는 것을 결정한다. 이는 결과에도 영향을 끼치기 때문이다. 회사는 경영자의 그릇만큼 큰다. 그래서 경영자는 항상 천길 낭떠러지 중간쯤에 위치하고 있다. 늘 불안하고 초조해야 할 운명을 안고 살아가야 하는 존재다. 왜냐하면 그들은 전쟁에서 승리가 반복되지 않음을 잘 알기에 조직이 잘나갈수록 더욱 불안해하기 때문이다. 그만큼 경영자는 중요한 위치에 있는 존재로 볼 수 있다.
따라서 이상 본론으로 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하여 본 과제를 완성해보겠다.
Ⅱ.본론
2-1. 경영자의 개요
첫 번째 경영자를 분류함에 있어서 창업경영자, 소유경영자, 경영자, 최고경영층, 중간관리층, 현자관리층이 있다.
두 번째 소유경영자는 강력한 리더십이 있으며 전문경영자는 전문성이 있다.
세 번째 경영자는 조직이 목표를 달성하도록 방향을 제시함에 있어서 조정을 수행하는데, 기업 내 구성원들의 역할 및 행동을 규정하는 사람이다.
네 번째 즉 부분이 아닌 전체적 관점에서 자신이 맡은 업무를 진행하면서 경영활동에 대한 포괄적인 판단과 결정을 내리는 사람을 의미한다.
2-2. 경영자는 기업의 소유 여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다.
소유경영자
오너경영은 CEO가 기업 소유주일 때를 말한다. 소유자의 주인 의식과 강력한 리더십으로 기업을 이끄는 경영 방식이다. 장점으로는 안목과 일관된 방향성, 신속한 의사결정, 그러나 단점으로는 경영자의 독단적인 결정과 부작용이 발생할 수 있다
전문경영자
전문경영인은 소유경영인과는 다르게 기업의 성과에 따라서 자신의 보수가 변화하지 않기 때문에 기업이윤의 극대화보다는 자신의 사익을 추구하는 입장이다. 하지만 전문경영인이 기업이익에 앞서서 어느 정도 사익을 추구한다고 해도 소유경영인보다는 경영능력이 훨씬 뛰어나다면 소유경영 보다는 전문경영이 득이 많을 것으로 생각한다.
2-3.소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해를 제시하시오.
매일경제(2016), 한국경제 50년 이끌어갈 CEO의 조건 NEW LEADER
조선일보(2016), 새 시대 경영자 자질 4가지 키워드
최진흥, 오너경영과 전문경영인 체제, 빛과 그림자 선명하다, 이코노믹 리뷰, 2020.05.08
https://www.econovill.com/news/articleView.html?idxno=395808
장대준, 소유 및 전문경영방식이 기업성과에 미치는 영향, 중앙대학교, 2005
유한양행 CEO 메시지
https://www.yuhan.co.kr/introduce/ceo/