경영패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련사례를 조사하시오
분야
hwp경영 패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하시오.
1. 서론
경영은 조직의 목적을 효율적으로 달성하기 위해 계획을 세우고 실행하고 결과를 평가하는 활동을 말한다. 이는 사람, 물자, 돈 등의 자원을 고객이 원하는 새로운 가치로 변환하는 과정을 포함하고 있다. 기업 경영은 이러한 활동을 통해 환경의 영향으로부터 기업이 자원을 활용, 관리, 창출하여 성과를 도출하는 것을 의미한다. 최근에는 환경 변화에 대응하기 위해 경영전략의 중요성이 강조되고 있다. 따라서 이상 본론으로 넘어가 경영 패러다임의 전환과정을 단계별로 설명하고 관련 사례를 조사하여 본 과제를 완성해보겠다.
2.본론
2-1.경영 패러다임이란?
경영은 조직의 목표를 달성하기 위한 일련의 과정과 활동이다. 사람, 물자, 돈 등의 자원을 고객이 원하는 가치로 변환하는 활동인셈이다. 경영은 조직을 관리하고 운영하는 것으로, 기업경영은 기업의 목표를 효과적으로 달성하기 위해 자원을 활용하고 성과를 도출하는 활동을 의미한다. 경영환경의 변화에 적응하기 위해 새로운 경영패러다임이 등장하고 있으며, 이를 통해 기업은 변화와 혁신을 추구하여 성공적으로 경영할 수 있다. 앞으로 기업이 환경의 변화에 적응하지 못하면 쇠퇴할 수 있으며, 미래를 준비하기 위해서는 변화에 대응할 수 있는 유연성과 혁신이 필요한 시점이다.
최근의 경영환경은 예측하기 어려운 불확실성과 위험이 도사리고 있으며, 변화의 속도가 빠르게 가속화되고 있다. 따라서 기업은 미래에 대비하여 변화를 수용하고 적시에 대응하는 민첩성을 갖춰야 할 것이다. 즉 경영은 주어진 환경에 순응하는 것이 아닌 환경을 변화시키고 사회적 가치를 창조하는 행위로 나아가야 할 것이다. 왜냐하면 변화를 수용하고 혁신적으로 대응하는 기업만이 생존할 수 있기 때문이다.
2-2. 경영 패러다임의 전환과정
기업 경영은 주변 환경의 변화에 따라 패러다임을 변화시키고 새로운 전략을 구사해야 살아남을 수 있는 중요한 요소다. 경영 패러다임은 과거부터 현재까지 지속적으로 변화해왔으며, 이는 장소와 시간의 흐름에 따라 다양한 변화를 겪고 있는데 이는 다음과 같이 말할 수 있다.
20세기 초에는 생존을 위한 생산 중심의 경영이 중요시되었으며, 헨리 포드의 조립 라인 생산 체제는 이를 실현시키는 데 큰 역할을 했다. 그 후 1973년의 오일 쇼크는 경영 패러다임을 전략 중심으로 바꾸는 계기가 되었고, 이후 마이클 포터의 경영 전략이 경영계에 큰 영향을 끼쳤다.
1990년대에는 전략경영이 일반화되었지만, 이 역시 경영 세계에 새로운 변화를 요구했다. 이런 변화의 필요성은 잭 웰치가 전략을 뒤집는 발상을 제시한 것으로 나타났다. 그리고 21세기에는 혁신 경영의 중요성이 부각되었고, 스티브 잡스의 애플은 이를 실현하는 대표적 사례가 되었다.
스티브 잡스의 창조경영은 좌뇌 중심의 이성적인 접근이 아닌 우뇌 중심의 창조적이고 감성적인 방법으로 경영에 접근하는 것을 강조했다. 이는 기존의 경영학에 혼란을 초래했지만, 창조적인 접근 방식이 더 많은 사람들에게 접근 가능하도록 하고자 한 것이다.
우리나라는 창조경제를 선도하는 나라로 나아가고 있으며, 경영 패러다임 역시 창조 중심으로 변화하고 있다. 앞으로 이를 통해 더 많은 사람들이 창조적인 활동을 할 수 있고, 기업 또한 혁신을 통해 성공할 수 있는 길을 모색해 나갈수 있을 것이다.
2-3. 제4기 경영 패러다임(21세기)과 관련한 지금의 사례
창조경영과 관련한 사례, 정보화와 기업의 정보시스템 활용(회사의 중심은 ‘사람’, 인적 자본 혁신의 키는 ‘소셜 비즈니스)
소셜은 현대 기업 운영 방식의 미래를 보여준다. 일종의 새롭게 정의된 ‘생산라인’이 된 것이다. 이번 Connect 2014 에서 발표된 케넥사 툴이 실질적으로 기업들에게 소셜을 적용할 수 있는 방법들을 제시했다
“경영학” 현대 경영학 원론 어윤소 2011.
위키백과, 경영학 발전과정
이근영, 한국경제의 성장과 발전 그리고 개혁, 다산출판사. 2009
“비즈니스 혁신의 10대 경영 도구” 노규성 저, 2014.