관심있는 리더십이론에 대해 설명하고 사회복지조직에서 가장 바람직한 리더십
분야
hwpⅡ. 본론
1. 리더십의 정의
2. 사회복지조직에서의 리더십의 필요성
3. 본인이 관심있는 리더십이론
1) 행동이론
4. 본인이 바람직하다고 생각하는 리더십
1) 서번트 리더십
2) 변혁적 리더십(인간관계 접근)
Ⅲ. 결론
Ⅳ. 참고문헌
사회복지 조직 내에서 올바른 팔로워십과 리더십이 행하여 질 때 더 나은 복지를 실현이 할 수 가있다. 사회복지조직에서의 리더십이 필요한 이유는 조직목표와 구성원의 목표를 일치시키고, 구성원들이 규칙과 규정을 준수하도록 동기부여하며, 조직의 내부적 변화를 조직에 통합시키고, 환경의 변화에 대응하기 위함이다.
전통적 리더십 이론에서는 리더만이 리더십 과정에 영향을 미친다고 보고 리더의 행동이 팔로워의 태도나 행동에 영향을 미친다는 것만 설명하고 팔로워는 리더의 행동에 따라 영향을 받는 수동적인 위치에 놓이게 되었다. 상황이론에서는 팔로워를 수동적 존재로 보면서도 팔로워의 태도에 따라 리더의 행동이 변화할 수 있다는 시각을 제시했다. 상황이론에서 팔로워는 리더의 행동에 따른 영향을 받는 동시에 리더행동의 효과를 조정할 수 있는 조정자가된다는 것이다. 최근에는 팔로워의 조정자 역할에서 더 나아가 리더십은 기본적으로 리더와 팔로워의 상호작용 안에서 일어난다는 시각이 증가하고 있으며 팔로워를 리더십의 공동생성자로 보게 되었다. 팔로워십은 매우 중요한 부분이다.
리더십 이론은 특성이론, 행동이론, 상황이론, 최근의 리더십이론으로 구분할 수 있으며 특성이론은 리더가 갖추고 있는 성격특성이 리더십과 관련이 있어 일정한 리더의 자질을 갖추고 있다면 효과적인 리더가 될 수 있다는 관점을 가진다. 행동이론은 오하이오, 미시간, 관리격자 이론으로 구분할 수 있으며, 상황이론은 상황적합이론, 경로-목표이론, 상황이론으로 구분할 수 있다. 최근의 리더십 이론으로는 변혁적 리더십과 거래적 리더십, 서벚트리더십, 카리스마 리더십으로 구분할 수 있다. 본론에서 본인은 행동이론의 리더십에 관심이 있고, 가장 바람직하다고 생각하는 리더십에 대해 설명하고자 한다.
1. 김경희. 사회복지행정론. 청목출판사. 2007
2. 사회복지교육연구센터. 사회복지행정론. 나눔의 집. 2015
3. 임창희. 조직론. 학현사. 2010
4. 황무성 외. 사회복지행정론. 정민사. 2015
5. 출처: 국제뉴스 / 박생규 기자 / 2016-07-01
http://www.gukjenews.com/news/articleView.html?idxno=508094