![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-1](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0001.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-2](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0002.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-3](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0003.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-4](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0004.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-5](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0005.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-6](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0006.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-7](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0007.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-8](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0008.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-9](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0009.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-10](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0010.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-11](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0011.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-12](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0012.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-13](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0013.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-14](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0014.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-15](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0015.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-16](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0016.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-17](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0017.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-18](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0018.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-19](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0019.gif)
![[경영분석]현대자동차 아반떼(AVANTE)의 경영전략 사례연구-20](https://images.happyhaksul.com/thumb/13/12494-0020.gif)
분야
ppt(1) 준준형차 시장의 형성
(2) 1995년의 외부 상황
(3) 주 고객층 분석
(4) 주요전략
(5) 전략적 타당성 검토
2. 아반테가 성공할 수 있었던 근거는 무엇인가
3. 아반테를 내놓음으로써 현대는 풀라인업(full-line up)체제를 구축하는데 성공했다고 할 수 있다. 풀라인 체제의 의미와 한계점을 분석 하시오.
4. 이를 계기로 현대는 외국 경쟁사 들과 세계 시장에서 어떤 전략으로 나가야 하는가?
동급 차종에 비해 앞선 스타일
(Target 고객 층 분석과 연관 지어 경제성보다는 성능, 특히 디자인을 중요시 한 점 강조)
동급에 앞서는 package
경쟁사의 동급 차종에 비해 전체적으로 고급스럽고 한단계 위의
차라는 인상을 줌
현대 자동차의 브랜드 Power
기존의 엑셀, 엘란트라, 소나타, 그랜져로 이어지는 히트상품 생산으로
현대차의 브랜드 파워가 커짐.
기존의 중,대형차 소비자들이 세컨드 카를 구입할 때,
엑셀, 엘란트라의 소비자가 다시 차량을 구입할 때
현대차의 재구매가 일어남(준중형차 시장의 잠재고객을 흡수)
현대의 핵심 역량
회장이 세운 전략이 실행되는데 걸리는 시간이 짧음.
단시간에 신제품 개발을 할 수 있는 능력.
보다 빨리 변화하는 시장 상황에 대처 할 수 있게 해서 경쟁사의
기선을 제압할 수 있게 한다.(시장의 선점)