경영조직 개편 혁신 사례 신문 산업의 위기는 점차 심화되고 있는 실정이다 신문 산업에 대한 위기론은 인터넷 언론의 등장으로 인해 뉴스 산업의 생태계가 급변하기 시작한 1990년대부터 끊이지 않고 있다 2
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docx신문 산업의 위기는 점차 심화되고 있는 실정이다. 신문 산업에 대한 위기론은 인터넷 언론의 등장으로 인해 뉴스 산업의 생태계가 급변하기 시작한 1990년대부터 끊이지 않고 있다. 2000년대 중반부터는 모바일 뉴스의 소비가 급증하게 되면서 신문 산업은 존망의 갈림길에 들어선 것으로 볼 정도로 심각한 위기가 이어지고 있다. 이로 인하여 신문 산업을 이끌고 온 대표적인 두 축인 광고 수익과 구독자의 하락세는 지속되고 있다. 종이 신문의 구독율은 2006년 기준 68.8%에서 2016년 기준 20.9%로 하락하였다(한국언론진흥재단, 2016). 광고 시장은 모바일 수익이 급증하면서 디지털과 신문의 차이는 더욱 더 벌어질 전망이다. 제일기획(2017)에 의하면 국내 총 광고비는 2016년 대비 1.5% 성장된 10조 8,831억원으로 집계 되었다. 매체별 분석 결과 케이블 및 종편이 1조 8,581억원이며 지상파 TV는 1조 6,576억원으로 전년 대비 15.9%하락하였다. 모바일의 경우 전년보다 36.3% 성장해 지상파 TV와 PC 그리고 신문을 제치고 2위에 올라섰다. 신문은 전년 대비 2% 하락하여 1조 4,712억원을 기록하였다.
이와 같은 경영이슈가 등장하면서 언론사들은 생존 전략으로써 종이 신문과 온라인의 융합을 모색하게 되었는데, 종이 신문을 제작하던 편집국에 온라인 뉴스 생산을 유도하였고 융합 뉴스룸을 구축하는 것이 언론사의 공통 관심사로 부상하였다. 언론사는 뉴스룸 융합을 위하여 편집국 내에 온라인 뉴스 전담 팀을 조직하거나 자회사 온라인 부문과의 협업 체계를 구축하는 시도를 하였다. 그러나 오랜 관행으로 굳어진 신문 제작 중심 조직을 바꾸어 온라인으로 전환을 하는 데에는 어려움이 많았다.
김영주, 정재민(2011), 미디어 기업 혁신 유형, 서울: 한국언론진흥재단, p.7
한겨레(2104), 한겨레 3.0 혁신 보고서
한국언론진흥재단(2016), 2016 언론 수용자, P33~39
제일기획(2017), 2016년 국내 광고 시장 규모 10조 8,881억원