분야
docx서론
기업은 살아 있는 유기체적인 생물과 같다. 그러므로 기업의 외부환경에 지속적으로 적응하기 위하여, 내부 환경을 개선하고, 조직개발 및 혁신에 혁신을 거듭하여 생존을 도모하는 작업을 수행한다. 그 과정 속에서 다각화를 결정함으로써 기업가치의 성장을 경험할 수도 있고, 시장 및 정책적인 요건이 갑작스럽게 변화를 경험하여 실패를 맞이할 수도 있다. 때문에 내부적인 요인들을 검토하는 것 역시 중요하기는 하나, 외부적인 시장 요인을 검토하는 것이 가장 중요하다고 생각한다.
아래의 본론에서는 기업의 비관련 다각화에 대한 개념 및 그 필요성을 논의하고, 성공과 실패사례를 간단하게 수집 및 정리함으로써 다각화에 대한 이해를 증진하도록 한다.
본론
기업의 비관련 다각화의 필요성
비관련 다각화란?
순수한 복합적 다각화는 흔히 복합적 다각화라고 부르는 것으로서 비관련 업종으로 진출하는 것을 말한다. 다시 말하면, 제품, 기술, 마케팅 면에서 기존의 것과는 관련이 매우 낮은 분야로의 비관련 다각화로서 그 주된 목적은 다각화도를 고도로 높이는데 있다.
이상의 다섯 가지 다각화 형태 중에서 수평적 다각화와 수직적 다각화의 효과는 기본적으로 다각화보다는 전문화의 이점으로부터 나오는 것이 다. 제품확대형 및 시장확대형의 동심적 다각화의 효과는 부분적으로는 전문화의 경제성에 기인하나 복합적 다각화의 고유한 효과도 어느 정도 포함하고 있다. 한편, 복합적 다각화를 제외한 네 가지 형태의 다각화는 기존의 제품, 시장 또는 기술과의 관련성을 가진다는 점에서 관련다각화, 그리고 복합적 다각화를 비관련 다각화로 구분할 수 있다.
다각화의 필요성
기업은 지속적인 성장과 수익성 증대, 기업이 운영하는 사업의 위험의 최소화, 또는 현재 운영하고 있는 사업 분야에 새로운 기업이 진출하는 것을 막기 위해서 다각화 전략을 추구한다. 이런 합리적인 목적 외에도 한편으로는 경영자 자신의 이익을 추구 등 비합리적인 목적으로도 추진되기도 한다. 이렇게 기업들이 다각화를 추구하는 목적은 다양하지만 현실적으로는 이러한 목적들이 개별적으로 고려되는 것이 아니라 복합적으로 작용하여 다각화 전략을 추진한다고 할 수 있 다. 이러한 다각화 전략의 목적 중 중요한 몇 가지를 살펴 보면 다음과 같다.
이상필. "기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구." 박사학위, 용인대학교 대학원, 2008.
김준형. "기업의 다각화가 기업가치에 미치는 영향에 대한 연구." 석사학위, 경희대학교 대학원, 2010.
이상필, "기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구," (박사학위, 용인대학교 대학원, 2008), 21.
이상필, "기업집단 다각화가 경영성과에 미치는 영향에 관한 연구," (박사학위, 용인대학교 대학원, 2008), 22.
김준형, "기업의 다각화가 기업가치에 미치는 영향에 대한 연구," (석사학위, 경희대학교 대학원, 2010), 6.
김준형, "기업의 다각화가 기업가치에 미치는 영향에 대한 연구," (석사학위, 경희대학교 대학원, 2010), 7.