창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특
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docx창업아이디어 평가기법인 RWW 분석과 창업기업의 사업 수행방식을 분석할 수 있는 비즈니스 모델 캔버스 및 그 구성요소에 대해 서술하시오. 그리고 아래 제시된 비즈니스 모델 캔버스 구성요소는 RWW 분석의 특정 세부 항목과 긴밀하게 관련되므로 해당 연관성을 분석하여 서술하시오.
서론
창업을 한다면, 누구라도 성공적인 창업 및 스타트업의 대표자, 임원이 되고 싶다는 꿈을 꿀 것이다. 하지만 이미 견고한 사업체를 가진 기업들도 1년에 적게는 몇 백 개, 많게는 몇 천 개의 사업 계획서를 제출하고, 읽고, 검증한다. 우리가 시도하는 1~3개 정도의 창업 아이디어와 질, 양이 다른 사업들이 꾸준히 제안되고 있으므로, 어쩌면 스타트업들이 살아남지 못하는 게 당연한 게 아닌가 생각한다.
그럼에도 불구하고 “일단은 시작한다.” 라는 패기로 빚을 져서 사업을 시작하다가 길거리에 나앉는 이들을 반면교사 삼아 사업, 창업을 포기하는 이들이 적지 않다. 우리나라에서 사업을 시도하는 이들이 적은 이유 중 하나라고 생각한다. 하지만 사업에 투자를 하기 전, 그 사업이 수익성이 있는지 충분히 제고를 하고, 평가를 거친다면 그 실패율을 줄일 수 있을 것이다. 이를 위하여 본론에서는 RWW, 비즈니스 모델 캔버스에 대해 살펴보고, 아이디어 및 사업 평가 모델의 공통점을 비교해보면서 사업을 보는 안목을 키운다.
본론
RWW 분석 구성요소
창업 아이디어 평가 과정에서 이 사업이 사업화가 되었을 때, 매우 매력이 있는 아이디어라는 것을 검증받아야만 실제 사업으로 발전할 수 있다. 하지만, 아무리 아이디어가 좋아도 수요가 부족해서 사업성이 부족하다면? 혹 지금 당장 기술적으로 구현하기 어렵다면? 그 역시 사업적 매력이 떨어져, 투자금을 환수하지 못하는 씁쓸한 패배 전적을 남길 수 있다.
일반적으로 사업 타당성 분석은 수행 적합성, 시장 분석, 기술 분석, 수익성 분석을 각각 구분하고, 아이디어 실현, 성공 가능성을 확인한다. 하지만 인과적 접근법이 강해, 실현 접근법을 적용할 시, 아이디어 진화 과정이 반영되지 못하는 한계, 정보 수집의 어려움으로 평가조차 제대로 못하는 중소기업들이 적지 않다.
이 상황에서 RWW은 가장 간편하고, 빠르게 평가를 수행할 수 있는 평가 방법이다. RWW 분석은 캘리포니아 주립대학 교수 도미닉 슈렐로가 개발한 방법으로, 현실, 승리, 가치의 영문 머리말들을 따서 만든 용어이다. 이 기법은 글로벌 기업 3M에서 1,500개 이상 프로젝트에 적용해 창업 아이디어 평가를 실시하였을 만큼, 직관적이고, 매력적인 창업 아이디어 평가 도구이다. 하위 영역들을 살펴보면, 다음의 표와 같다.
현실
이중석, 김종오. 중소기업창업론. 서울: 한국방송통신대학교 출판문화원.