분야
hwpⅡ. 시대적배경
1. 집권과정
2. 제5공화국의 시대적상황과 환경적 여건
Ⅲ. 경제정책의 특성
1. 전두환 대통령의 경제정책
2. 경제정책의 특징
Ⅳ. 기존의 리더십연구
Ⅴ. 부문별 리더십
1. 관료들에 대한 리더십
2. 정당에 대한 리더십
3. 통일정책에 관한 리더십
Ⅵ. 결 론
전두환 대통령의 리더십에 관한 기존 연구는 다른 대통령과 비교하여 연구되고 있는데 그 리더십의 유형은 비슷하다고 할 수 있다.
전두환 대통령의 리더십에 관해 여봉원의 논문에서는 경제적인 측면에서 그 위기상황과 정책시행을 중심으로 전대통령을 문제의 성격을 파악하고 정책방향을 설정하기 위하여 전문가와 관계자들로부터 다양한 견해를 듣고, 당면 과제에 대해 최선의 방책을 찾아내어 강한 책임감과 성실한 실천력으로 최대의 결과를 얻으려는 전형적인 실적주의형 지도라라고 하였다. 또, 대통령이 진두 지휘하여 정부의 역량을 총동원하고 목표를 달성하고자 한다는 점에서 민주적 스타일이 가미된 과도기형 리더십이라 하였다.
김영균은 전두환 대통령의 리더십을 나라의 산업화 과제를 밀어붙이고 또 서울올림픽을 유치하고 준비하는 등의 예로 과업추진형 리더십이라 말하였다. 또, 전대통령이 대통령의 역할을 방문외교 시찰과 접견 스포츠 등 상징적인 의식과 행사에 치중시키면서 경제분야는 전적으로 기술관료에게 위임하는 것에 대해 그의 리더십을 감독자형이라 하였다.
홍일화는 자칫하면 혼란에 빠질 위험이 큰 국가상황에서 혼란을 수습하려면 국정의 지도자는 강한 결단력을 가져야 하는데 10.26이후의 혼란 상황에서 12.12사태를 단행한 것이나, 85년 수재때 북한이 제공하는 소위 구호품을 받아들여 남북한 접촉의 기회를 확보한 것, 경제성장이냐, 안정이냐의 기로에서의 견이 분분할 때 안정위주의 단안을 내린 것, 고집스러울 정도로 물가안정정책을 추진한 것 등의 그의 범상치 않은 결단력에 대해 전두환의 리더십 경향을 극단적인 권위주의적 리더십이라 하고 이것을 국가의 안정을 내세운 자기이익적 결정을 과감성있게 발휘한 것이라 하였다. 또한 전두환 대통령의 리더십은 주변적인 것이었다고 볼 수 있다고 하였는데 그것은 리더십의 폭이 자신과 직접 또는 간접으로 연계되는 1차집단의 범위내에 주로 안정되어 있다는 것을 의미하였다. 즉, 어떤 형태로든 인연을 맺은 사람에 대해서는 끝까지 보살펴 주고 관심을 갖는 특정 이해집단의 ‘보스이즘’이라 하였다.
이와 같이 각각의 연구는 전두환 대통령 시대의 경제적, 사회적인 문제 해결에 대한 정책수행 등의 기준으로 리더십에 관한 연구를 하였는데 전두환의 리더십에 대해 실적주의적, 과업추진형, 권위주의적 리더십이라 하였다. 즉 전두환 대통령의 리더십을 진두지휘형, 과업추진형 리더십이라 할 수 있다.